决定执行力49个细节85834 .pptVIP

讓對方知道競爭的存在，就一定能成功地激發起一個人的強烈的執行能力。 ——佚名 * 好的執行力一定要有好的團隊，只有好的團隊，才有好的執行力。 ——伊利集團董事長 鄭俊懷 * 充分地瞭解環境，利用工具，還要懂得在執行環節中利用“杠杆原理”。 ——佚名 * 只要你是成功者，你就會有一種企業文化，不管你是否想要。而沒有企業文化的，只能是那些長期以來不斷失敗、而且預兆著繼續失敗的公司。 ——領導大師 約翰·科特 * 戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行。 ——花旗銀行的董事會主席 約翰·里德 * 細節的力量是無窮的！企業管理的成功與否，關鍵在於細節的執行力！ ——佚名 * 執行力首重細節。 ——建華金控長 盧正昕 * * 確保執行的一個重要手段就是 溝通、溝通、再溝通。——佚名 * 所謂執行力 , 就是選拔合適的人到恰當的崗位上。 ——聯想集團 柳傳志 * 危機是創造出來的，要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。 ——海爾集團董事長 張瑞敏 * 我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。 ——管理專家 米契爾·拉伯福 * 人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等於不重視。 ——IBM公司總裁 郭士納 * 有效執行要求妥善處理績效差的人。 ——拉理·博西迪 * 作為一個管理者，最重要的工作就是挑選人，一定要把時間花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。 ——GE 傑克·韋爾奇 * 我用人的決策，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。 ——管理學家 彼得·杜拉克 * 設立一個正確的目標，就等於達到了目標的一部分。 ——美國行為學家 J·吉格勒 * 只有徹底改變事必躬親的習慣，有效授權，才能從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。 ——管理學家 柯維 * 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 ——管理專家 但恩·皮阿特 * 行動能力是淘汰出來的，你最重要的工作不是把最差的員工變為表現不錯的員工，而是要把表現不錯的員工變成最好的。 ——GE 傑克·韋爾奇 * 執行力的角色存在著三個層次，不管是最高領導者，中層管理者，還是一線執行人員，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。 ——佚名 * 態度決定一切。 ——中國國家足球隊前主教練 米盧 * 執行力要求快速行動、簡潔明快。 ——佚名 * 傑出的策略必須加上傑出的執行才能生效。 ——美國企業界 H·格瑞斯特 * 讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。 ——戰略專家 姜汝祥 * 獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一名領導者，我所做的最重要的一件事就是獎勵有執行力的員工。 ——GE 傑克·韋爾奇 * 對企業和員工的瞭解是執行力的前提，員工是執行力的基礎。只有對自己的企業和員工有了徹底完全的瞭解，才能架設起員工提升執行力的橋梁。——IBM總裁 郭士納 * 信任固然好，監控更重要。 ——列寧 * 領導不以身作則，他不帶頭執行，下面也不會有好的執行。 ——佚名 * 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略投資。 ——佚名 * 把事實真相作為執行的基礎。 ——佚名 * 如果有一個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 ——聯想集團 柳傳志 * 執行力在於貫徹到底。 ——佚名 * 創新能力強的人，往往也有卓越的執行力。 ——賴利·包熙迪 * 創新是做大公司惟一的執行之路。 ——美國著名管理大師 傑佛理 * 評估標準像一個燈塔，為大家提供了一個共同的目標和語言。 ——《什么是管理》作者 瓊·瑪格麗塔 * 健全的激勵機制是強化企業執行力的有效手段。 ——IBM總裁 郭士納 *