优衣库始终以现代简约.PPT

UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,意思是独特的服装仓库 优衣库 UNIQLO 制作人：骆漫 201012421 我的小组：福娃 目录 一.品牌认识及发展历程 二.品牌理念与目标 三.产品细分及产品定位 四.购买因素及营销策略分析 五.视觉标识 六.评价及建议 日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 坚持将现代，简约自然，高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者 倡导‘百搭’理念，摒弃不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购 物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品 ‘衣服是配角，穿衣服的人才是主角，’突出以人为本的穿衣理念 品牌概念 品牌认识 品牌认识 UNIQLO品牌的迅销公司成立于1963年 1982年，创始人柳井正，在美国考察，受到美 国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方 式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装 销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售 体系实现店铺运作的低成本化。 2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的 日本首富 诞生历程 品牌认识 以人为本的穿衣理念在商品中得以完美的诠释，商品不是简单的 摆放，根据不同的主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消 费者提供多元化的选择 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所 展示的搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案， 这也是优衣库对于店铺经营的用心之处 使得顾客能够很清晰，很快的了解自己想要的商品在哪里，纯属是 大卖场的布局，都是扁平化，欧式风格，给人一种很便捷，很舒适的 感觉 以人为本 理念与目标 定位 模式竞争 服务竞争 管理竞争 目标 高性价比 低成本 自助服务 精细管理 利润率 以合理可信的价格，提供任何时间，任何地点，任何人 都可以穿着的，具备一定时尚性的高品质的休闲服 降低成本 将生产和销售两大环节迅速合理联系起来 将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为 世界一流的休闲服装零售企业 最大限度的考虑并分析顾客的需求 实现最高水准的顾客服务 为所有员工提供愉快轻松的工作环境，消除官僚 主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营 产品种类 男装部分MEN 经营模式 SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，也就是将“顾客”与“生产者”直接相连。 SPA模式 顾客 生产者 适时存购管理 汇聚销售商的订货单，每周实时监控，根据检测分析的数据， 来制定生产量，所以基本没有多余的库存。 产品种类 女装部分WOMEN 产品种类 童装部分BABY 消费群体 优衣库在创立之初就确定了‘让所有人都能穿的休闲服’的经营理念 满足儿童，青年，中年，老年和不同性别人的穿着 通过对不同主题系列的服装，以经典的裁剪，优良的面料，超群的 功能性，为不同年龄层的消费者喜爱和支持 在中国优衣库主要的消费群体在5—35岁之间 消费习惯 走进优衣库整洁宽敞的店铺里，消费者即可 提着购物篮随心挑选自己心仪的商品；没有店员 的刻意推销，让顾客更能感受到独特的自选式购 物乐趣，而店内也陈列了多种搭配方式供消费者 参考选购，消费者能轻松体验如何将简约时尚且 高品质的服装结合在一起，穿出自我的个性风格 自助式服装仓库’的店铺经营 模式---购物的人们，只需拿起一个 购物篮，像采购日用品一样，选购 衣服。黑色网格透明拎包，轻盈而 时尚。 购买因素 优衣库的定价足够低 它的价位广泛，使它能够更好的吸引那些从高价品牌转到中档价品牌，而不只是那些 寻找便宜货的消费者 优衣库定位于中产阶级 优衣库品牌为时尚男女提供平价休闲服，并以其基础时装和鲜艳的色彩著称，产品分 为童装，男装，女装，配件适合5—35岁年龄层的消费者 优衣库让更多人实现‘百搭’的服装穿法 优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素，通过易 于轻松购买，性价比高，非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉，使得消 费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分 顾客因素 购买因素 优衣库与来自全世界的设计师和艺术家合作，结合世界各地不同的文化因素，倾 力打造的UT印花T恤系列，将不同的文化背景巧妙的与简约百搭的高品质服装相 结合，其丰富多样的款式展开，鲜明的个性特点，广为时尚潮流一族所推崇 优衣库联 名品牌及 设计师 文化因素