班组建设实施细则[精品].docVIP

班组建设实施细则 第一章 第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组管理水平，《公司班组管理办法》制定本实施细则。 第二条 本适用于公司各班组。第三条 班组坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 管理机构及职责 第条 公司负责制从安全管理、管理、管理、管理、个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组评比。第条 部门负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第条 公司班组建设要党政工齐抓共管，安部、、人力资源部设备部、发电部、各司其职，解决班组建设中存在的突出问题和难点问题。 第条 安部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。 第条 部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。 第条 发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。第十条 人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核劳动竞赛、民主管理宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。 第十条 班组负责执行公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第十条 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。第十条 班组长任职条件 1. 坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。 2. 遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。 3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率4. 具有3-5 年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。 5.班组长必须经岗位培训，持证上岗。第十条 班组长主要职责 1. 在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。 2. 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、等活动。 3. 按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝，实施安全文明生产和标准化作业4. 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。 5. 按照PDCA循环对班组管理。 负责落实设备责任制，合理分工，做到设备有。按照责任区域划分，做好辖区的文明生产工作。 .按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全。 .履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。遵纪守法：遵守和无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和，建无违章班组。标准化作业：严格执行公司、公司发布的企业标准、“两票三制”和设备缺陷管理等规章制度，两票达100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行管理：班组和生产现场全部实行管理。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 建学习型班组：全员岗位培训率 100%，各工种持证上岗率 100%，员工参加格率 100%，年度安规考试参考率和合格率均为 100%。 实行民主管理，充分调动班组长和员工的主观能动性，班组建设氛围班组的凝聚力、战斗力。 成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人， 第章 安全管理 第条 班组严格执行各级安全生产管理制度。第条做