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绩效考核草案 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，达成工作目标，并激励取得较高的绩效。通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，遵循公平、公正、客观的原则。考核结果应及时反馈给被考核人，以便发扬成绩，纠正偏差，弥补工作中的不足。 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬、奖金分配；职务升降；岗位调动；员工培训等。 四、考核对象与方式 1、考核对象：各项目公司负责人、各职能部门。 2、考核方式：考核分为季度、半年、考核和年度考核，公司可以根据公司实际情况调整年度考核方案。 考核委员会2 P# |7 公司成立考核委员会作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总裁、副总裁、总裁助理、人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。绩效考核主要是从考核对象的不同角度、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度能力方面。5 _??p) `8 c( Y1 d绩效：是对在本职工作中关键任务完成的体现，2）, o! A U4 F0 I. u4 e. s6 _8 |7 ^5 S5 H P R ]% d??m+ r: X7 u: d. x) t G管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的体现。团队协作：是对相关部门（或相关人员）团队合作精神的体现。- F3 a G9 W% I2 x2)? ?? ???态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。??能力：指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力考核分为：交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。 ^. W2 n3 C8 p1 b2 O3 K t( o?, @; i, [0 o% e: ` W2加减分：酌情考虑（考勤、纪律、合理化建议、奖惩结果等）+ r6 I! Z, v, _: ? D8 1)? ?? ???加分项 K* h% R9 x, T( X( H, ]$ l o6 y* Ha.受到通报表扬、记功、记大功的，依次加1、3、5分；( Z7 y: ^) b1 r??@# rb.在考核期间，对经营管理中有重大贡献，经公司确认后加5分。( P0 ^; p5 H$ B+ V9 b??_2)? ?? ???减分项! ^5 U9 [1 @6 \) B4 _$ C# X) W% H. Da.受到诫勉、通报批评、书面警告、记过、记大过处分的，依次扣1、2、3、4、5分；. N7 k# E$ u; _) S8 \2 o Oc.考核期内，未按时限、要求完成主要工作和集团领导交办工作的每次扣2分，经督促[见督办单]仍不能按要求完成的加扣3分。+ \. P0 z# V% od.对集团及各职能部门下达的文件、规章制度不执行的每次扣1分，经督促仍不能按要求完成的追扣2分。1 w1 H. S! @$ v: \( J+ a??a2．考核的结果应用于绩效奖金分配；员工职位的升降、薪酬调整、奖励、培训等。% o+ x C/ E5 ]3 @9 N（1）绩效奖金% f4 j9 ^) i9 i) C) U. c# Q绩效奖金是依据每期的预决算和任务完成情况所发放的奖金。每期的奖金总额由财务中心核算。绩效奖金按表三所列系数在员工工进行分配。9 n: O8 T??J% U7 N（2）职位升降??z5 m/ D2 W/ U0 v) F年度考核为A或者连续两年为B的员工，优先列为职务晋升对象；年度考核为E或者连续两年考核为D的员工给予行政降级处理；一年内季度度考核结果中有2个E或3个D者可给予降职或解除劳动合同处理。! ~. }5 v9 z: D1 T6 r? ? （3）薪资晋升8 A+ l7 H3 ? p8 w3 w? ? 一年中考核等级2个A或3个B，薪资可以酌情晋升一档； 高层管理人员年度考核为A或连续两年考核为B，薪资可以晋升一档。??@$ S# P( v$ j? ? （4）薪资降档* N% O T: b, J. o6 @? ? 一年中考核等级2个D或者1个E的薪资降一档。5 q1 \* J \$ f( q0 |$ d5 K# Y? ? （5）教育培训9 B( I! F y0 U? ? 根据公司的培训制度、职业发展制度，将员工的考核结果运用到内部培训、外部培训和职业生涯发展途径中，年度绩效考核为A或B的员工，优先列为深造培训的对象，促进员工与组织共同发展。4 y) h; i7 w$ J# a$ M- w7 b, @十、考核程序. H2 s C; t+ B: m( e7 C, @相关考核者对被考核者