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xx房地产开发有限责任公司 组织操作手册 目 录 组织操作手册说明 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1董事会 3.1.2董事长 3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务管理部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 （长阳园）项目部 3.8.1工程技术部 3.8.2销售管理部 组织操作手册说明 1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自2003年6月25日起试行。 2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2 公司关键岗位图 3.3 财务管理部 3.3.1 部门设置及编制 3.3.2 部门核心任务 3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划； 3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价； 3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。 3.3.3 部门主要职能 3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划； 3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系； 3.3.3.3 制订公司财务管理制度； 3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划； 3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出； 3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表； 3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。 3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明 职位名称: 财务管理部经理 职位编号: 直接上级: 财务总经理 职位编制: 1人 直接下级: 8人 核心权责: 在财务总经理领导下，全面负责部门工作； 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任； 对部门及岗位设置拥有建议权； 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权； 主要工作： 组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度； 组织制订公司年度、季度和月度预算； 审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况； 组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施； 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况； 定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会及其他重要会议； 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析； 组织对外提供各类有关财务报表； 组织完成企业日常税务核算及税务申报工作； 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作； 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系； 负责建立工程物资采购比价系统。 关键素质要求： 职业资格要求：中级以上会计职称；有注册会计师执业资格优先； 工作经验要求：在年销售额5000万元以上规范企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上； 年龄要求：28-35岁； 性别要求：无 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。 职位名称: 管理会计 职位编号: 直接上级: 财务部经理 职位编制: 1人 直接下级: 核心权责: 在财务部经理领导下，具体负责公司经营目标、成本控制、预算管理的分析与评价工作； 对公司成本控制程序与方法、财务预算编制与调整拥有建议权 主要工作： 起草企业年度财务管理目标，经批准执行后负责对执行效果进行分析与评价； 起草企业年度、季度财务预算方案及调整方案； 定期分析评价预算执行情况，提交分析报告； 拟定公司资金筹借及支配计划，报财务部经理审核； 具体负责对外融资的联络接洽工作； 负责公司各种有价证券、所有权文件的保管与记录事项； 定期针对公司财务状况、经营成果和资金变动情况提交分析报告； 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析； 定期向财务部经理汇报工作； 关键素质要求： 职业资格要求：中级会计师职称； 工作经验要求：3年以上企业会计工作经验；1年以上企业预算管理经验； 年龄要求：28-35岁； 性别要求：无 其它特别要求：司龄6个月以上 职位名称: 主管会计 职位编号: 直接上级: 财务部经理 职位编制: 1人 直接下级: 核心权责: 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 负责公司税务申报与解缴工作。 对公司外部财务报告信息真实性合法性承担直接责任； 主要工作： 拟定公司会计核算的工作细则和具体规定； 参与拟定公司年度财务管理目标及工作计