综合楼卫生间盥洗间维修改造工程施工组织设计[精品].docVIP

第一章 编制依据 一、编制依据 1 ***综合楼卫生间盥洗间维修改造工程甲方的有关要求及设计图纸。 2 **省**市有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。 3 ISO9001:2002《质量管理体系标准》； ISO14000《国家环境管理系列标准》； 企业信用等级AA级。 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。 5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 二、施工进度计划及保证措施我司针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工：施工总工期：我司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响施工，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。工期保证措施我司施工进度计划将严格，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：3‰； 2.3.2现场严格执行部颁标准（JGJ59-99），安全达标率为100%； 2.3.3安全设施等达到优良标准。 3 组织保证措施推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；采用先进的安装工艺和安装设备，以提高效率。切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；积极协调专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成1‰以下； 3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。 三、采用的技术规范标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50207-2002 《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》BJ15-6-92?????GB 50209-2002 《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001GB50303-2002?? 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002 《建筑设计防火规范》GBJ16－87??? 对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。 2.建立各级技术交底制度 由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。 3.安全交底制度 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时安全员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。 4.实行持证上岗制度 项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。 进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。 二、材料准备 1