危险预知训练汇.pptVIP

深圳东山精密危险点提示4 生产计划部门的安全生产职责： 1.组织生产调度人员学习安全生产方面的知识； 2.编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划，在实施，检查生产计划时，应同时实施，检查安全技术措施计划完成情况； 3.安全生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点； 4.认真执行有关安全生产的各项规定，遵守安全操作规范，对操作人员在生产中的安全和健康负责； 5.经常组织安全检查（三检是指日常点检，定期点检，专项点检）发现问题及时解决，对不能根本解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。 6.认真执行交接班制度； 7.发生工伤事故，要立即上报； 深圳东山精密危险点提示4 交接班制度： 1.如果有多班制生产设备，都必须执行交接班制度。 2.交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑，安全装置，转动系统，操作机构等情况； 3.接班人员必须提前10-15分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查填写情况； 4.交班组长应将本班内设备使用与故障情况，记录在组长值班记录内，向接班组长交代清楚并签字。 5.车间设备员，安全员，工程师，主管应定期或不定期抽查设备交接执行情况，并提出好的建议和总结，将总结记录记入设备管理档案中。 四项要求：整齐-工具工件放置整齐等； 清洁-设备清洁，环境清洁，各机台无油污，无碰伤。润滑-按时加油换油（对的润滑油），保持油路畅通。 安全-合理使用，精心维护保养，预防事故出现。 五项纪律：1.凭操作证使用设备 ，遵守安全操作规程； 2.保持设备整洁，润滑良好； 3.严格执行交接班制度； 4.随机附件，工具，文件安全； 5.发生故障，立即排除或报告。 人员的安全管理一 造成事故的直接原因：一是物的不安全状态；二是人的不安全行为。 人员如何定岗定置： 1.人员素质 1.1安全生理素质（感觉功能要求，视觉，听觉，触觉，味觉和嗅觉以及力理与速度，耐力与工作坚持）； 1.2安全心理素质（思维，性格，气质，情绪与情感，意志力）； 1.3安全知识与技能素质； 1.4品德素质； 1.5沟通协调能力。 气质表现具体分为四种： 1.胆汁型：精力旺盛，热情直率，易冲动，心情变化剧烈具有外倾性； 2.多血型：活泼好动，反应迅速，善交际，兴趣与注意力易转移； 3.粘液型：沉默寡言，稳重，安静，忍耐，情绪深藏，兴趣与注意力不易转移 4.抑郁型：明察秋毫，行动迟缓，离群，情绪体验深刻，内向。 * 人力资源部 2011年9月 尊重人权 “人人無可替代” 公司的“零”灾害安全理念 　　　　　　　　　　零的原則 　　　　　　 优先取得的原則 　　　　　　 参加的原則 零灾害三原則 危险源 的辩识怎样进行？ 　 运用KYT的推动方法 遵循工程作业指导书 危险源辩识的训练通过向全员开展KYT活动，增强员工的感知力，敏锐的找出潜在的危险源，加强员工间的安全协作，提高安全性。 一、KY活动介绍①定义及目的定义---KYT:K—危险（kiken）、Y—预防（Yochi）、T—训练（Trainine）既危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动 二.KYT活动的实施--（实施步骤----4R法） 1R：掌握现状。以现场、现物为中心，让大家轮流分析，找出潜存着什么危险因素，并想象（预测或预见）可能出现的后果。 2R:追求根本。在所发现的危险因素中找出2个左右主要危险因素。 3R：制定对策。针对主要危险因素每人制定出具体、实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1-2项最可行的对策。 4R:目标设定。统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。 ②基本程序-----（班组应该做到的） 公司的“0”灾害安全理念2011年目标：伤害事故＝0：灾害事故＝0：投诉＝0： 给门打磨后涂漆（沙纸） 状况：NC自动运转时，操作者正用钩子取出钻出的碎渣 深圳东山精密危险点提示1 1.噪声允许范围值是： 8h/85db(A) 4h/88db(A) 2h/91db(A) 1h/94db(A) 噪声给操作人员带来哪些危害： 1.对听觉有极大的影响； 2.对生理的影响（具体表现头痛，头晕，失眠，多汗，恶心，注意力不集中，记忆力减退，反应迟