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安全管理制度汇编 1、领导机构与管理机构 根据公司生产经营体制模式，建立与之相适应的各级安全生产领导机构与管理机构，形成系统的安全生产管理网络。 分公司成立安全生产委员会分会。主要负责人为安全生产第一责任人任分会主任，其他成员包括安全负责人、技术负责人、材料设备负责人、财务负责人等。组成后由分公司以正式文件上报公司安全处备案。 项目部成立安全生产领导小组。项目经理任组长，其他成员包括项目安全员、技术员、材料员、资料员、施工员、主要施工队（班）长等。组成后直属项目部以书面报公司安全处备案。分公司所属项目部由分公司以正式文件上报公司安全处备案。 凡公司对重点工程派出的安全监督人员和对外埠区域性项目部或分公司派驻的监督协调人员，应列入其安全生产领导机构成员。 按照建立“统一领导，逐级负责，分级管理”的安全生产管理体系的原则，公司设安全处，为本企业安全生产工作管理机构。安全处定编岗位 人，人员任职及分工由公司以正式文件公布。同时，根据公司生产任务发展规模适时增配管理人员。 分公司设安全科。区域性分公司安全科定编二人，其他分公司定编一人。同时分公司承接任务达到10万㎡以上时每超10-15万㎡，增编一人。安全科人员由公司任命。 项目部根据工程规模设置专职安全员。一万平米以下设一人；一至五万平方米设二人；五万平方米以上设三人；人员由公司选配，项目部任命报公司安全处备案。 对于重点工程和外埠区域性项目部由公司另行选派项目安全监督员。 选派的项目安全监督员属公司安全处定编外配备人员。岗位职能属公司安全处和项目安全生产领导小组双重领导。工资关系归公司，奖金由项目部承担。 2、安全生产责任制考核制度 1）分公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和目标管理分解方案，并形成正式文件。同时统一制定《安全目标责任书》和《管理目标责任书》。 与项目部签订的《安全目标责任书》主要内容包括：伤亡事故控制指标；创建安全生产、文明施工达标指标；遵纪守法，违规行为控制指标；履行责任、落实制度、实现规范管理的达标指标等。 项目部由分公司安全生产第一责任人与项目经理签定，并报公司备案；新接工程开工前十日内签定目标责任书。签定后统一由公司安全处建档管理。 2）考核工作由公司统一按排进行。 对《安全目标责任书》的考核，由分公司分管安全生产经理与有关部门成立考核班子，按每半年考核一次进行。上半年于7月上旬完成，下半年于12月下旬完成。考核方法是：对照《安全目标责任书》听汇报；对照公司制度查资料；对照行业规范标准查现场。在作出考核结论的同时，对发现的问题要下达整改通知书。考评结果向分公司安全生产委员会汇报，考评资料由分公司安全处存档。 考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；由公司领导班子做出对机关部门和职能人员的奖励、表彰、处罚、处分意见。分公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。考核工作的具体方案由考评班子研究制定。 3、安全生产会议制度 （一）分公司安全生产委员会每半年开一次安全生产专题会议，会议时间为元月中旬和七月中旬，参会人员为分公司安委会全体成员。 1、会议主要议题是：①分析研究公司安全生产现状，总结经验，找出薄弱环节，提出解决措施； ②确立安全生产管理目标，审定考核结果和处理意见； ③学习政府及行业主管部门新颁布的政令、指示，统一思想认识。 2、对于安全生产管理工作中的重大事项，分公司安全生产委员会应及时召开会议。 3、会议由工程部负责记录，纳入安全管理档案 （二）公司每季度召开一次安全工作会议，由分管安全的经理主持，参会人员主要是分公司及项目经理、安全负责人（含公司派驻的安全监督员）及公司有关部门负责人。 1、会议主要议题是：总结点评施工现场安全生产形势和管理现状；推广好经验、好做法；提出强化管理的工作要求，传达贯彻上级指示精神等。 2、会议由安全处组织签到，做好会议记录并存档。 3、会议具体时间视情况而定，也可与质量工作会议一并进行。 （三）分公司安全处每月召开一次工作例会，时间定于每月底最后一个工作日。如遇会议时间与公司季度安全工作会议时间间隔不足10天，月底例会并入季度工作会议。 1、会议由专管安全副经理主持，参会人员主要是工程部全体成员（含派驻项目部的安全监督员），分公司安全科长、公司未派驻安全监督员的项目部安全员。派驻外地项目部的安全监督员，正常情况下逢单月参加例会，但未参加会议的月度必须书面报告当月工作情况。 2、会议主题内容包括：总结点评当月检查情况，并对现场管理中的突出问题、共性问题提出解决措施及要求；传达学习公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神；交流学习工作业务知识、办法，部署下月工作重点和提升整体管理水平的主攻管理环节等。 3、由工程部做好会议记录并归档。 （四）项目安全生产领导小组每周召开一