万方物业管理有限公司薪酬体系改革方案.docVIP

万方物业管理有限公司薪酬体系改革方案 根据劳动力市场需求状况的变化，结合公司经营发展状况和趋势，制定本方案。 一、目的 优化公司薪资结构，在客观评价员工业绩的基础上，体现岗位劳动差异，建立“以才适岗，以岗定薪、按能定级、按绩取酬”的分配机制。提高员工工作兴趣和热情，营造选拔、竞争、激励、淘汰为核心的公平、公正的用人环境，使员工能够与公司一同分享发展所带来的利益，最终实现员工效益、企业效益、社会效益的三方共赢。 二、原则 1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动力价格的市场化。 2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合万方物业现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。 3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。 4、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。 5、公平性原则：根据不同部门之间或同一个部门不同人之间岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，合理确定薪酬差别，充分体现岗位价值和员工的劳动价值。 三、适用范围 本方案适用于大庆万方物业管理有限公司（以下简称公司）全体员工。 四、依据 薪酬分配的依据是《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《大庆石油管理局基本工资制度改革方案》（庆局发[2003]162号文件）、《大庆石油管理局完善基本工资制度实施方案》（庆局发[2004]115号文件）、《大庆石油管理局岗位（技）工资动态运行办法》（庆局人资发[2004]22号文件）、《大庆油田物业集团劳动工资管理暂行办法》等相关法律、法规和文件，以及公司当期经济效益及可持续发展状况、市场薪酬现状和员工的职责、贡献、能力确定。 五、薪酬体系 1、公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系和操作职系。针对这3个职系，薪酬体系采取两种不同类别：与年度绩效、月度绩效相关的等级和绩效薪酬制；与工作量有关的工作量认领薪酬制。 2、实行等级和绩效薪酬制包括管理职系、技术职系和操作职系中除保洁员外的各岗位员工。 3、实行工作量认领薪酬制是保洁员。 4、特聘人员的薪酬参见薪酬特区的有关规定。 5、全民所有制离退休人员，进入大庆石油管理局社会统筹系统，薪酬、福利由大庆市石油管理局离退休中心集中管理。 本条款中所称的全民所有制员工包括全民所有制职工、市政合同职工、集体职工和市场化用工，以下同。 六、薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定薪酬，包括基本薪酬、司龄薪酬、特殊津贴； 浮动薪酬，包括等级薪酬、绩效薪酬、年终业绩奖、认领工作量薪酬。 （一）固定薪酬 正式职工固定薪酬 = （原档案薪金 – 职系固定活化薪酬） + 特殊津贴 + 加班薪酬 社会化用工固定薪酬 = 基本薪酬 + 司龄薪酬 + 特殊津贴 + 加班薪酬 司龄薪酬：体现了员工在公司服务年限内，以其工作经验、技能为公司做出的贡献。全民所有制员工的司龄已在原档案工资逐年累计，所以不再单独体现该项。 特殊津贴：一是体现了公司对特殊岗位员工身心健康和工作环境的关注，二是调节特聘人员的薪酬结构，使特聘人员的薪酬更加符合市场的价格，三是对公司外派驻地人员的生活补贴。 加班薪酬：体现了对员工利用工余时间为公司做贡献的一种补偿。 （二）浮动薪酬 浮动薪酬包括等级薪酬、绩效薪酬、年终业绩奖、认领工作量薪酬四种形式。 1、等级薪酬 等级薪酬是整个薪酬体系的基础，从岗位的内在价值、服务技能、服务质量、履职状况等方面体现了员工的贡献。在工作分析与职务评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职务评价确定薪酬等级。每半年考核一次，根据考核结果，确定未来半年的等级薪酬标准。 （1）等级薪酬的用途 等级薪酬是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： A、绩效薪酬的计算基数； B、年终业绩奖的计算基数； C、外派受训人员薪酬计算基数； D、其他基数。 （2）确定等级薪酬的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 参考公司实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 （3）等级薪酬的确定 A、薪酬分级列等。根据职务评价的结果形成《职系薪酬等级表》。 B、确定初始等级。