【2018年整理】创业企业持续竞争优势（sca）的维护.pptVIP

确认创业企业竞争优势的性质 1.有形性与无形性 QQ以及OICQ的上亿用户；QQ的品牌价值有多高？ 2.单一性和整合性 耐克的设计和营销能力；SONY公司的微缩化技术。 3.独立性与复合性 中国的人口、市场；专利技术；GM公司的金融业务 4. 直接性和间接性 戴尔的电脑直销、用友在财政系统的行政推广等； RD，企业文化等在某一时期的间接效用 长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战 100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年) 1912年 被收购 仍生存下去 1995年仍是 100强 破产或被 但不再是前 前100强的 收归国有 100强 企业 创业成长中可能发生的六种不良运营层面： (1) 第一种：创业的第一层面业务业绩欠佳，面临衰亡。没有新业务来挽回败局，三个层面无一健全。这是最糟糕的情况。 (2) 第二种：创业的第一层面核心业务业绩欠佳，或受到竞争者威胁，直接面临死亡时，创业家们都把目光投向第二层面及第三层面，因而分散了公司的财务能力及管理能力，但第二、三层面是需要大量资金支持的，而第一层面的获利能力又很差，因而不能支持第二、三层面的发展而失败。 —— 爱多 (3) 第三种：创业企业把眼光仅局限在当前的核心业务上，但当第一层面的业务已趋成熟，而又没有新的第二、三层面的业务来取代它时，则该公司不久就会被淘汰出局，危机就在身边。 希捷 (4) 第四种：有的创业企业只是盯住它那大有前途的第二、三层面的项目，但企业却没有获得利润的第一层面业务，这在创业初始时最为常见，一般地，企业的经营要在几年以后才能见到利润或建立市场价值。 许多一般性的网络公司 (5) 第五种：当创业企业拥有强大的第一层面业务，也有第三层面具有令人鼓舞的项目，但是没有人把这些待上的项目变成企业的实际业务，因为企业没有第二层面的业务。这些企业往往被第三层面备选项目大有前途所哄骗，产生虚假的安全感，有时甚至自欺欺人，于是市场期望值会升高， 随着市场期望值和企业真 正价值之间差距的扩大， 企业价值会严重贬值。 潭木匠拍电视剧涉足娱乐业教训深刻 (6) 第六种：创业企业在第一层面有较好的收入，在第二层面也有很有希望的业务，这为企业今后几年的发展打下了很好的基础，但如果企业在第三层面不能提出新的待开发的项目，则第二层面的业务也会枯竭，企业在增长几年之后就陷入停滞。 惠州侨兴 — 电话 — GSM手机、CDMA手机 以上六点凸现了SCA的重要性 现在 未来 企业竞争优势的持续图 对竞争优势能否持续进行自检——持续竞争优势分析检核表 组织成长中的结构会发生两个方向的扩张但是一定要注意动态、均衡 钱德勒：结构与战略匹配 （二） 通过“组织重构”和“流程重组”构建灵活的活动机制 学会重构(Restructuring) 重构：也称为减小企业规模(Downsizing)、企业规模适度化(Rightsizing)、减少组织层次(Delayering)。 其内容为在雇员数量、企业单位数量、组织层次数量方面缩小企业规模。 重构主要是为了股东的利益而非雇员的利益。 学会流程再造(Reengineering) 流程重组或流程再造：工序管理、工序革新或工序重新设计。 其内容是对工作、岗位和生产过程的重新设计和重新构造。 其目的在于降低成本、提高产品质量、服务水平和加快生产速度。 其更多地是为了雇员和用户利益而非股东的利益。 （三）要善于运用不同的竞争博弈策略 1.“囚徒困境”状态下的竞争博弈 囚徒B 不坦白 坦白 囚徒A 不坦白 释放 ，释放 死刑，5 坦白 5 ，死刑 10，10 价格联盟是脆弱的，针锋相对看情况 2.“智猪博弈”状态下的竞争博弈 大小猪关在一个笼子内，按钮和进食槽分设两边，按一下钮进槽10单位，耗去成本2单位，谁来按？ 小猪