通工业有限公司PMC计划模式.docVIP

阳江市富通工业有限公司PMC计划模式 2012年3月26日内部咨询师会议 ? 一、企业简介及项目进程 1997年成立，富通工业公司的前身——坚锋金属制品有限公司，专业生产套刀及多用刀，截至2010年4月20日，全公司在职员工700人，占地面积3万㎡，厂房建筑面积14016㎡。 2012年2月10日欧博管理咨询项目组进驻富通公司；2012年3月6日召开誓师大会，至目前已运行46天（含节假日）。 二、PMC相关动作 1.产品生产工艺流程图： 刀身开料到串件这个过程都是在焊接车间完成的。回火和热处理都是在热处理车间完成。铁砂、水砂磨都是在水磨车间。如果说有注塑手炳就会在注塑车间进行装炳和热的，烧仿车间进行一个改良的动作，再转到水磨车间，进行一个烘干、擦模的动作，再转到砂坊进行砂柄、入袋。又到水磨车间进行一个开口拉口的，最后再到包装车间。 2.PMC运作流程： （略） PMC模式剖析： 计划链： 把订单总表进行交期分解之形成主生产计划，也就是我们的订单汇总表。主生产计划出来之后就会有一个冲压车间、焊接车间和注塑车间的滚动计划，目前只抓住这三个车间做一个周的滚动计划。然后到水磨车间和砂房车间进行一个现场的对比，通过水磨车间的开口拉口出来之后，形成半成品。这是一个包装前的产品（待包装产品）。我们再结合到业务部每个月的20号会把下个月的出货计划，给到计划部门。每周三会证明下一步的出货计划。那么