【2018年整理】建筑工程综合管理平台建设方案.docx

建筑工程综合管理平台建设方案目录1.建设背景为深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，住房和城乡建设部于2011发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，为工程总承包类、勘察设计类、施工类建筑企业的信息化建设指明了方向。《安徽省建筑业“十二五”发展规划》把“提升建筑工业化水平和建筑生产信息化水平”作为发展目标之一。建筑行业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，对信息技术和先进管理模式的重要性和作用认识不足。企业非常注重外部环境变化带来的机遇和挑战，但对内缺乏优势资源的发现和积累，企业优势难以持续发挥优势，更难扩大优势。企业管理者管理观念停留在传统管理模式上，管理流程缺乏规范化、制度化，导致企业管理不规范，管理不规范造成管理随意性，管理效率低、成本高。面对越来越激烈的市场竞争，企业遭遇成长瓶颈。工程管理过程包含大量的信息资源，工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可为企业提高管理效率，更新管理模式提供强有力支撑。2.存在问题建筑企业信息化工作存在以下几个方面：1)管理者对信息化重视不够。企业管理者对信息化在项目管理中的作用和价值认识不足，导致对信息化建设必要性认知不足，对信息化建设方面的人、财、物投入不足，导致企业整体信息化水平不高。2)缺乏信息化人才。既懂企业管理又懂IT技术的复合型人才匮乏，制约了企业信息化建设的质量和速度。3)对信息化的认知不足。信息化不仅仅是个别部门利用计算机办公，可以利用网络发E-Mail，建立企业网站就是信息化了。信息化关键是企业管理和核心业务的流程整合并信息化，建立协同业务管理机制，将管理制度和业务流程制度化。3.建设目标企业的信息化建设有从低到高的过程，随着企业管理水平和信息化应用程度越来越深入。而且各个企业在信息化建设方面都有一定的成果，建设需求不同，针对建筑企业信息化建设现状，满足不同业务需要，建筑工程综合管理平台建设目标如下：1)建立建筑工程综合管理平台，该平台集成多种信息化产品，建筑企业可以根据自身需要选择信息化产品。2)以服务项目为突破口，提高项目管理中的信息化应用水平。管理良好的项目是能够给企业带来利润，项目管理也是企业的核心业务，通过实现项目管理信息化，为一线项目组服务，促进企业整体信息化应用水平的提高。3)为企业培养信息化人才，提升企业信息化建设和应用水平。通过信息化建设过程中的沟通、培训、讨论，业务流程提炼等工作，为企业培养自己的信息化人才，提高企业信息化应用水平和技能水平。4)视频监控系统，项目管理者和企业管理者通过网络了解远程工程现场信息，为项目管理提供项目现场第一手信息。5)在线会议系统，为虚拟项目组，或项目组与公司管理层沟通项目事宜召开电话会议功能。6)位置服务，一线项目团队因工作需要在工程现场办公，传统的企业考勤制度无法有效管理项目现场人员。造成企业对项目人员缺乏有效的考勤管理手段。利用位置服务，可以定位指定设备的大概地理位置，避免管理脱节。4.建设原则??经济性和实用性整个项目以现有需求为基础，充分考虑发展的需要来确定系统的规模，既要降低系统的初期投入，又能满足服务对象的需求，同时系统设计应充分考虑对已有投资的保护，对已建立的系统、数据、应用软件应提供完备的整合方案。??先进性和成熟性为了确保项目具有较长的生命周期，保护在计算机软件、硬件系统上的投资，充分考虑到将来的技术发展需要，选择先进、开放、成熟的技术与产品，在标准和接口方面具有很好的开放性。采用多层体系架构和开发工具、开发技术，便于将来新增系统的应用扩展和应用整合。??开放性和可扩展性在设计时，提供开放性好的技术方案，各种接口满足开放和可扩展的原则。系统采用面向对象和模块化的设计理念，便于更新、扩充、升级。系统的功能应满足当前业务处理的需求，并充分考虑未来业务种类不断增长和用户不断增长的需求。??可维护和可管理性在系统开发中，保证系统的可维护性，合理设计应用体系结构，正确选择主流产品及运行软硬件平台，以及严格组织应用服务软件的规范化开发等。??规范性和标准化系统建设应遵循有关的国家标准、世界通行规范和标准以及安徽省现行技术标准，符合信息技术发展的目标和方向，具有与其它系统良好的互联性。??高性能和高稳定确保各种应用服务的稳定高效运行，能够在高访问负载情况下，向各类服务对象提供可靠的服务。规范地进行系统建设、开发和硬件配置，提供合理有效的应急方案，确保系统的高稳定。5.业务分析5.1.功能需求??实现材料检测的全过程监管，采用物联网技术，实现移动终端开试件箱电子锁，芯片记录试件信息，报告实现二维码标识，质量监督部门可根据二维码读取实验报告，通过对比鉴定纸质报告的真伪。??实现视频监控功能，项目和企业管理者在办公场所，通过网络