【2018年整理】执行 如何完成任务的学问.pptVIP

【2018年整理】执行 如何完成任务的学问.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【2018年整理】执行 如何完成任务的学问

执行 如何完成任务的学问 主要内容 一、为何需要执行 二、达成执行的三大要素 三、提升企业管理执行力 四、结束语 一、为何需要执行 1.1 执行长的烦恼 1.2 不为人知的鸿沟 1.3 原因何在? 1.4 日本人的绝招是什么? 1.5 企业管理执行力不足已成为企业规 模化发展的瓶颈 1.6 执行是企业领导人最重要的工作 1.7 执行的含义 1.1 执行长的烦恼  某天傍晚,执行长坐在自己的办公室里,看起来精疲力竭。他正努力向一位访客解释他伟大的策略性方案为什么失败,问题是他竟然找不出错在哪里。 他说:「我觉得很沮丧。一年前,我亲自由各部门挑选人员组成工作团队。我们到外地开过两次会,执行了标竿学习,也做了矩阵管理,还聘请麦肯锡当顾问。每个人都赞同这项计划。这的确是个好计划,而且市场情况也不差。 「我们的团队在业界首屈一指,这点毫无疑问。我设定的是延展性目标(stretch goals),也充分授权,让他们有自由发挥的空间。每个人都很清楚自己的任务。我们的奖惩制度相当明确,所以他们知道应得的赏罚。大家都全力以赴地共同工作,怎么可能会失败呢? 「可是现在已经到了年底,我们还没有达成目标。他们没有交出应有的成果,真是令我失望。过去三季我已经四次调降获利预估。我们在华尔街信誉扫地,而我个人也丧失了董事会的信任。我不知道该怎么做,也不知道未来的情况会坏到什么地步。说实在的,我想董事会可能会要我走路。」 几星期后,董事会真的请他走路了。 1.2 不为人知的鸿沟 这个真实的故事勾勒出一条无人察觉的鸿沟,也颇能彰显现今企业所面临最大问题的普遍症状。 这些都是优秀的公司,拥有卓越的执行长与干练的员工,前景似乎一片大好,还加上有最佳的顾问助阵。然而它们以及其它许许多多的公司,却一再无法达成原本承诺的目标。 1.3 原因何在? 每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。如果无法完成该完成的事,不是组织不具备应有的能力,就是企业领导人误判公司所面对的企业环境,或者两者兼有。 许多公司都有前面提过的长期未能达成目标的问题,还有数不清的公司因为执行不良而未能发挥实力。承诺与成果之间的鸿沟让人一目了然,但还有一道鸿沟却无人察觉,那就是公司领导人期望达成之目标与组织达成的能力之间的落差。 1.4 日本人的绝招是什么? 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。?? 1.5 企业管理执行力不足—— 已成为企业规模化发展的瓶颈 1.5.1 管理执行力不足的表现 1.5.2 管理执行力不足的影响 1.5.3 管理执行力不足的原因分析 1.5.1 管理执行力不足的表现 公司管理制度不完备 制度执行状态模糊  公司内部普遍存在责任推诿现象 1.5.2 管理执行力不足的影响 执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,缺乏有效的管理经验沉淀,直接导致了公司在对外拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式,加大了外地项目开发的管理风险。 执行力差直接导致每一件具体的工作任务难以按期、有效地完成。 执行力差直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力。 1.5.3 管理执行力不足的原因分析 管理执行力循环链上的原因 制度的形成 制度的执行 制度执行效果检查 制度的更新和完善 制度执行的外部环境 管理执行力循环链背后的原因 公司高层管理团队与公司出资者的职责分工不明确。 缺少制度管理、规范管理的文化基础。 高层管理团队内部沟通、协调不够,整体作战能力表现不足。 公司组织结构不明确、不稳定,指令信息流转混乱。 1.6 执行是企业领导人最重要的工作 伟大的想法除非能转换为具体的行动步骤,否则毫无意义可言。少了执行,突破性思考没有作用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标。你如果有200条好主意,可执行力只有40%,那么你出来的产品很可能就不伦不类;而我只有100条好主意,可执行力达到95%,那么我的产品就会不断进步。执行力的“残疾”是很多企业所面临的真正管理挑战。 执行必须成为公司策

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档