【2018年整理】某研究院专业技术人才队伍总结报告.docVIP

*****研究院专业技术人才队伍总结报告 一、我院专业技术人才队伍整体情况 我院目前职工人数2440人，专业技术人才740人，占总职工人数的30.3%。高级专业技术职务189人，其中正高级42人，副高级147人。中级专业技术职务198人，中级以上技术职务人数占全部专业技术人才的52.3%%。现有在职享受政府特殊津贴9人，在世离退休人员中享受政府特贴的人员41人。现有在职百千万人才工程国家级人选2人。在职有突出贡献的中青年专家1人，全国优秀科技工作者1人。专业技术人员中中共党员269人，博士13人，硕士105人，学士408人，本科以上学历人员占全部专业技术人才的71%。年龄在35岁以下的400人，占全部专业技术人才的54.1%。 二、我院专业技术人才队伍近几年工作成绩 “十一五”期间，我院共承担国家发改委、科技部、地方政府、企业技术开发、院自选等各类型科研开发项目180余项，主持制修订国家和行业标准210余项，共获得国家科技进步奖3项，省部级科技进步奖32项，中国标准创新贡献奖6项，优秀工程设计奖9项。 五年间，共申请专利155项，其中，发明专利数量101项，总授权量达到75项，所申请的PCT专利在美国、印度、埃及均已获得授权。“十一五”期间，我院还先后被北京知识产权局授予北京市首批专利示范单位，被国家知识产权局评定的第四批“全国企事业知识产权试点单位”。2011年，还被科技部授予“十一五”国家科技计划执行优秀团队奖。 三、我院专业技术人才队伍建设的基本经验 2008年，我院被国家科技部、国资委、全国总工会联合命名为国家首批“创新型企业”，科技创新是我院立院之本。我院具有较高的行业地位和良好的科研传统，积累了一批科技专家和学者，有较好的专业技术人才培养环境。近几年，我院在继承传统有效的人才培养方式方法的同时，不断探索新型专业技术人才培养方式，加大人才培养力度，使一些优秀的中青年科研骨干迅速成长起来。我院积累了丰富的专业技术人才培养经验。 提高人才选拔标准，确保引进高素质人才。我院把符合岗位要求、满足企业发展需要作为人才选聘的首要原则，不断完善专业技术人才的任职资格和选聘标准，建立制度化、规范化的人才选聘流程，消除人才选拔工作的盲目化、主观化和感性化。在应届生招聘中，我院积极参加集团基本素质统一资格考试，从全国重点大学或对口院校招生，储备了一定规模的高质量毕业生。在专业技术人才的社会招聘方面，我院重点引进具有副高级以上职称的人员。 充分利用资源优势，拓展产学研合作，加强专业技术人才的引进和培养。我院拥有较为良好平台资源，有利于引进和培养专业技术人才。我院与多所高校、科研机构、企业开展了产学研合作，建立了硕士、博士人才联合培养基地、高校社会实践基地，推行“实习生计划”。我院在实用工程、工艺、技术开发等方面优势与高等院校在基础科学研究等方面的优势实现互补和资源共享，为培养专业技术人才提供了便利条件。 丰富职位类别，拓展人才发展通道。为增强对人才的培养、使用和激励力度，我院进一步丰富职位类别，拓展、规划适合不同才干、性格和素质特点员工的职业发展通道，明确“经营管理类”、“专业技术类”和“操作技能类”等三大类职位类别的设置，并逐步完善三类职位类别中的细类、层级以及各自发展路径。 加强人才教育培训工作。我院进一步建立和完善由院级培训和院属企业级培训构成的两级培训体系，加强员工教育培训工作的系统性、针对性和科学化、规范化。通过两级培训体系，逐步建立和完善分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效的教育培训格局，树立“全员学习、终身学习”的具有我院特色的教育培训文化，使教育培训工作和人才开发培养工作紧密结合，使教育培训工作成为我院人才建设的重要手段和工具。 建立和完善后备人才内部甄选、考核制度，充实后备人才梯队。对关键岗位，我院储备适当数量的后备人选，加深后备梯队人才的“板凳深度”。我院将逐步建立后备人才数据库和后备人才档案库，对后备人才的各种信息进行集中、动态的管理，对后备人才的教育、培训、培养、绩效、考评等情况等进行动态跟踪。 进一步健全和完善绩效考核和管理机制，积极培育绩效文化。我院不断深入探索符合实际的行之有效的绩效考核和管理制度，使绩效考核管理真正成为评价、区分人才贡献，选拔优秀人才的有效手段。通过科学、系统、完善的绩效考核体系，实现对员工贡献、业绩及综合素质等多方面、全方位的科学、合理、公正的评价，建立员工考评结果与收入分配、个人发展相挂钩的良性机制，激发员工工作的积极性，营造积极的工作环境和氛围。 完善收入分配制度，健全福利保障体系。我院坚持“薪酬向对企业发展最有价值的人才倾斜”的薪酬理念，进一步探索建立和完善我院的收入分配和福利体系，使收入分配制度体现一定的内部公平性、适度的外部竞争力和对关键人才的激励作用。同时，我院确保企业年金计