【2018年整理】物流企业信息化应该注意的问题.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 物流企业信息化应该注意的问题 ###################公司 2007年5月16日 目 录 上篇（基础篇） 1 一、信息化能给物流企业带来什么 1 1.促使物流成本的降低 1 2.促进物流流程的优化 2 3.加快物流的标准化 2 4.提升物流企业竞争力 3 二、物流企业信息化现状分析 4 1.信息化的意识淡薄 5 2.技术物流设备落后 6 3.信息资源管理混乱 6 4.信息化建设投入不高 7 5.缺乏高素质的综合性人才 7 中篇（问题篇） 7 三、明确物流企业信息化的需求层次 8 1.基础信息化需求 8 2.流程优化的信息化需求 8 3.供应链管理的信息化需求 8 四、扫清物流企业信息化的现实障碍 11 1.宏观层面的障碍 11 2.微观层面的障碍 12 五、跳出物流企业信息化的几个误区 14 1.信息化建设脱离企业的实际 14 2.开发商的选择方式不尽科学 15 3.信息化建设没有完善的规划 16 4.不懂信息化的人员领导项目 17 5.不愿意接受合理的服务支出 18 6.软件交付使用就已万事大吉 18 下篇（建议篇） 19 六、物流企业信息化的一些建议 19 1.信息化之前要尽量统一内部思想 19 2.必须认识到服务是物流信息化的核心 19 3.加快物流公共信息平台建设 20 4.物流企业信息化联盟共建 20 5.拔高信息化的战略定位 20 6.充分利用先进的信息化技术 21 7.需要注重信息化所带来的经济效益 21 上篇（基础篇） 物流企业为什么要进行信息化，信息化能够给物流企业带来什么好处，目前我国物流企业信息化的现状是什么？ 一、信息化能给物流企业带来什么 信息化究竟能够给物流企业带来什么，相信物流人最想知道答案。一般说来，成本的减少，核心竞争力的提升，以及流程的通畅是最常见的好处。但是由于物流企业本身规模、依托行业、信息化基础、企业治理结构、企业家能力等等因素的限制，信息化能给物流企业带来的利益大小也“因企业而异”。 1.促使物流成本的降低 无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，是其所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要实时地分析各种条件，并在最短时间内，给出最佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。而在物流信息管理系统中自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的最优化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。据资料介绍，2006年我国全社会物流费用支出约占GDP的18.3%，以我国2006年的GDP计算，2006年我国全社会物流费用为3.8万亿元，如果我国物流费用降低1%，每年将节约383亿元，因此这方面的空间和潜力是巨大的。国际上，许多先进的物流企业管理系统，应用现代科学技术和数学方法与手段，运用数学模型和数学工具，对企业物流活动进行决策、预测和控制，进而实现真正有效的科学管理。通过引入了各种最优化模型，先进的物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了很好的应用，直接为客户带来经济上的利益。例如在车辆路线优化方面，统计表明，合理安排车辆线路可以帮助用户用原来60%－70%的资源（车辆、人力）完成原来的工作。因此，物流信息化能够以最小的成本带来最大的效益。 2.促进物流流程的优化 物流信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确，而信息的迅速流动直接关系到物流的工作流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想实现快速的交付，可能采取两种方法，一是在当地的销售办事处积累一周的订单，将其邮寄到地区办事处，在批量的基础上处理订单，把订单分配给配送仓库，然后通过航空进行装运；二是通过速度较慢的水上运输，两者相比，显然前者没有多大的意义，而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付，由此可见，物流信息化关键的目标是要平衡物流系统各个组成部分，这也决定了我们必须对物流流程进行重组。比如，沃尔玛与供货商合作，建立快速补货体系。我们知道，常规的零售商与供货商的业务流程一般如下：零售商进行销售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售，这是最常见的方式。但沃尔玛却采取了另一种方式，是在计算机及网络技术的基础上进行的。沃尔玛对于某供货商每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过“RETAIL LINK”软件