【2018年整理】物供副总岗位绩效考核表.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 物供副总岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 配套委员会 岗位 物供副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 (A) 检验合格统计表 直接上级 20% 说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。 标准定义 得分区间 A (1％ 91～100 1％ A (3％ 81～90 3％ A (5％ 61～80 5％ A (7％ 41～60 7％ A 0～40 库房 管理 直接上级 直接上级 30% 标准定义 因仓库收发料原因影响生产一次扣5分； 因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣10分； 因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣20分； 因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，一次扣30分。 部门预算费用执行率 (B) （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：部门预算费用执行率B =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≤B 91～100 -10% B ≤-5% 81～90 -5% B ≤0 61～80 0 B ≤5% 41～60 B 5% 0～40 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 91～100 超出计划要求，超过公司预期目标 81～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 61～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 41～60 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 0～40 态度指标： 态度得分 总经理 总经理 10% 最终绩效得分 行政副总评语 签字： 日期： 总经理评语 签字： 日期：  物供副总岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 配套委员会 岗位 物供副总 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 年度成本任务达成率 (C) 销售员年度任务达成统计表 直接上级 30% 说明：年度成本任务达成率C＝实际降低成本金额/任务降低成本金额 120％(C 91～100 100％(C(120％ 81～90 80％(C(100％ 61～80 60％(C(80％ 41～60 C(60％ 0～40 库存记录准确率 (D) 盘点表 直接上级 20% 说明：库存记录准确率D =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额 99％( D 91～100 98％( D (99％ 81～90 97％( D (98％ 61～80 96％( D (97％ 41～60 D (96％ 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 直接上级 20% 说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 得分 对下属工作任务安排合理性 20％ 对下属授权合理性 20％ 对下属工作目标明确性 10％ 与下属沟通充分性 30％ 对下属工作指导和培训充分性 20％ 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 人力资源部经理 30% 一季度 二季度 三季度 四季度 平均得分 工作业绩综合得分 行政副总评语