【2018年整理】物流学导论JA(32,19).pptVIP

物流学导论 第19讲 库存控制基础知识 第9章学习要求 理解并掌握库存控制的基本概念、理论 理解零库存的实质及其实现方式 一、库存概述 库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 二、库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻队的作用。 三、库存管理的目标 由于企业类型和特点不同，库存留理的目标也不一样。然而，下述两个目标，对于所有企业基本是适宜的。 首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人身安全，也就是体现重视“以人为本”的问题。 其次，促使企业获得更多的利润。企业经营的最终目的是要获得利润，如果不实现利润，企业的经营活动就算失败。 四、库存管理中的一些基本概念 平均库存量 安全库存量 企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量 订货点与订货批量 订货提前期 定量定货法 定期订货法 订货费用 保管费用 物资单价 库存管理目标 （一）平均库存量 平均库存量是指一个库存的平均数，是存货模式的重要概念，由于进货次数和出库量不同，分为以下两种情况： 一次进货，每次等量出库 多次等量进货，依次等量使用 1、一次进货，每次等量出库 假如某公司年初对某种商品有库存15000件，到年底出完（库存为零）。设每次等量出库，即每日耗量相等，这样实际库存量是是阶梯形下降。我们可将阶梯形拆线化为近似直线进行分析，于是库存量近似为如图2－1的一条直线，直线下的三角展面积就是全年的库存量。所以每月平均库存量为：1/2 ×（12×15000/12）＝7500件。 即平均库存量是进货量的一半。 2、多次等量进货，依次等量使用 如某公司每季度进货10000件，到季度末用完、也就是进货后库存量保持为10000件，以后逐次等量出库，库存量从10000件逐步下降，到库存量为零时又有一批货人库，于是库存又增加到10000件，所以实际库存量是呈阶梯形下降，多次性上升。我们也将阶梯形折线化为近似直线进行分析，如图2—2所示。同样平均月库存量是每季进货量的一半。 （二）安全库存量 仓库经常需要处理各种突发情况，例如发生需求变化，货订不到，运输中断等等。因此还要有安全性库存量（又称缓冲性库存量）以便应付这种情况，考虑这些风险因素的方法对于建立库存模式具有重大意义。 （三）企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量 产成品库存量是指报告期初或期末某一时点上，尚存在企业成品仓库中未售出的产品实物数量。同样的道理，原料或者十成品库存量是指报告期初或期末某一时点上，存在企业仓库小的原料或半成品的实物数量。 （四）订货点与订货批量 由于对某种物品的需要，公司还需订货，以补充这种物品的库存。随着物品的出库，库存会下降到某一点，这时补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重影响公司的正常运营。这个点就称为订货点。当库存达到订货点时，就要着手订货，订货时所订购物品的数量称为订货批量。 （五）订货提前期 一旦库存量降到订货点并安排了订货，等