【2018年整理】组织机构设计方法.ppt

创业学院组织机构设置小结 2009年12月 H3RA 分享学习快乐，帮助伙伴成功！ * 组织机构设计流程 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 知道为什么要变 知道什么要巩固 知道什么是主次 确定思路和关键点 设计内部责任关系 解决目前机构诟病 参照最好的标杆 顺应潮流的变化 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部 组织 分析 外部 环境 要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 精简机构，提高效率 降低冗员，压缩成本 扩充功能，强化核心 提升质量，加大激励 集中优势，达成目标 应对挑战，更新文化 巩固政治，因人适岗 落实责任，优化权责 ★在做任何组织机构之前，要确保和高层沟通好组织机构的目标。 知道为什么要变 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 ★用风笛模型的前半部分作。 知道要巩固什么 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 知道什么是主次 1、先把所有的职能分解，归入输入、输出、加工模块，归不进去的放置到辅助模块里； 2、厘清结构关系，形成组织模块关系图； 3、按照核心流程板块、与同类板块进行再次归类； 4、次结构合并或外包，主结构初步形成部门结构； 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 确定思路和关键点 融合前几部分的具体内容 客户特别交待的暗礁 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 设计内部责任关系 完整的利益链必须都要找到责任部门（平衡记分卡参考） 部门和部门之间的利益链要整体形成因果系统。 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 解决目前的机构诟病 公司规划、目标、战略 文化变革的要求 权变 对现有机构问题予以解决（横向、纵向、目标、责任、分工、技能能力、效度） 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计 最佳参考 顺应潮流 市场环境的变化趋势会对组织提出哪些要求？ 以可参照的最佳标杆进行对照 目标 核心流 程模块 原则要点方法 A稳妥型 组织机构设计流程 核心能 力要素 利益链 责权 整合 内部要 素要求 外部要 素要求 最佳 样板 结构 设计 B积极型 C激进型 综合 评估 沟通 定构 细节 设计