中粮集团核心竞争力模板[60p]精选.ppt

* 核心竞争力的定义 核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独特的、能超越竞争对手并创造客户价值、从而支撑企业保持持续竞争优势的能力。其包含洞察力或预见力和业务一线实施两类能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 识别核心竞争力应把握的基本要点 四个基本要点 树立核心竞争力的观念 把握核心竞争力的原则 明确核心竞争力的参数 掌握核心竞争力的识别程序 很强的核心竞争力意识非常重要 树立意识是识别企业核心竞争力的前提条件 核心竞争力要素数量有限：核心竞争力有2～5种，但不会是25种或更多 核心竞争力不是公司实力的一长串罗列 尽管核心竞争力能够创造竞争优势，但不是所有的竞争优势都必然与核心竞争力直接相关 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 核心竞争力虽难以用准确的标准来衡量和判别，但可以借助其构成参数来识别 如竞争对手难以模仿和追赶的企业特有的技术专长 能给公司客户提供根本上和实质性的利益和效用 能使企业衍生出强势产品和优质服务，从而进入多个市场 能为企业带来长期竞争优势和超额利润，实现可持续发展，等等 首先要联系同一产业内竞争对手的情况，来分析企业自身的各种竞争力 然后从各种竞争力中寻找出支配企业创新、影响市场和决定发展的主要资源和专门技术 再将企业的重要工作过程制成图，这样便可识别或发现核心竞争力 四个基本要点 树立核心竞争力的观念 把握核心竞争力的原则 明确核心竞争力的参数 掌握核心竞争力的识别程序 识别核心竞争力应把握的基本要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 识别和描述核心竞争力的常用方法 四种识别方法 非定量描述法 半定量方法 定量方法 半定量与定量相结合方法 采用文字或图表等对核心竞争力进行描述 就是在设计的指标体系中，既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分的半定量指标 构造一个指标体系，用主观判断方法对各指标评分，然后综合计算出核心竞争力水平 指纯定量方法，即不涉及主观评分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 探讨核心竞争力识别的一种渐进化方法 这种方法的基本原理是基于核心竞争力的特性 根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架 采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别企业的核心竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 结合资源到持续竞争优势的转化过程，以核心竞争力特征为判断标准 低 高 三大特征：系统性、延展性、动态性 资源 有形资产 无形资产 人 …… 能力 设计 研发 采购 营销 管理 …… 关键能力 竞争力 核心竞争力 持续竞争优势 资源、能力、竞争力与核心竞争力关系图 四大标准：有价值、不可替代、独特、难以模仿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 核心竞争力识别框架 识别关键能力 识别竞争力 识别核心竞争力 难以模仿性 独特性 不可替代性 唯一