【2018年整理】集团如何能够价值最大化——价值五层次.docVIP

集团如何能够价值最大化——价值五层次1、?范式价值（通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式）2、?结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用）3、?运营价值（通过管理，资源配置，能力建设带来的价值）4、?负向价值（通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值）5、?风险价值（通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值） 把集团价值分为五个层次价值1、范式价值最高价值是，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。2、结构价值即企业形成的资本运作结构，产业结构，产业组合，产融结合。那么从母公司来看的话，子公司有三种，一种是正向价值经营者，就是起手定江山，投资定江山的这类企业。技术，选型，产品的市场定位，定江山的这类企业，是正向价值，只要做一个较高屋建瓴的决策，他就可以赚钱，这时候，母公司可以多参与，因为这是母公司的高度决定的。3、经营价值资源配置，能力管理，成功要素你得要拥有，必须管到位，但不要忘了，这些都是大路货，很多企业都拥有经营这个价值的能力，但这是经营的基础，不能缺。4、负向价值像富士康他们挣的是负向价值，把跑冒滴漏全部逼出来，正常人管不住跑冒滴漏，所有能够把跑冒滴漏管出来的企业，在这一道工序上可以挣大钱。正常企业没法经营，因为他是艰苦的过剩竞争当中活下来的企业，他管理的特点是，从跑冒滴漏当中挣钱。他没有任何壁垒，像塔山狙击战一样，当坡度没有，平地狙击，全靠你的艰苦付出，你的流程合不合理，你的监控到不到位，你的绩效评价准不准确，你的个人评价到不到位，你的审计严不严密，流程高不高效。这种负向价值经营是国有企业最不擅长的，是民营企业最擅长的，为什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，对人下不下得了狠手，还有你是不是担负社会责任，你越担负社会责任，越不能乱开人，你不能乱开人，内部就形不成一个狼性的激励能力，内部的压强，压强太弱，形不成一个压力空间。5、风险价值通过拥抱风险，经营和化解风险来获取价值。任何一个集团都在挣这五种价值，这五种价值合理的管理，就能够令到该企业价值最大化。过去我们只重视结构价值，正所谓男怕入错行，所以我入行入对了是结构价值。但是比结构价值更牛的是范式价值，你用新的发展思考去挣钱。比如说刘益谦，一手做法人股，一手做艺术品，在中国经济的周期中冲浪式发展。再往后是经营价值，资源配置到位等等，各种具有的能力到位。而再往深里讲负向价值，所有正常企业管不住的，管不好的，非要锱铢必较地去管住，才能体现价值的。最后才是是风险价值。这五个价值是没有高低之分，我们把上一个价值管好之后，立即要把下一个价值管住，再把下一个价值管住，否则的话，我们的价值总会从漏斗里漏掉。世界500强给我们一个非常大的启示，就是这五个层面的价值同时在斩获。五大价值的内涵1、构成价值的内涵，两大本质性类别1)?企业发展的惊险一跳2)?从短期贪婪走向长期贪婪?从利润贪婪走向价值贪婪(集团公司空间更大）?从产品贪婪走向产业贪婪(集团公司空间更大)?从效率贪婪走向结构贪婪(集团公司才可做到)2、惊险一跳的背后1)?企业开始算大帐2)?企业发展从自发到自觉3)?企业发展摆脱动物性，反应式，试错式发展4)?进入到系统式，平台式，结构化，顶层设计式发展境界3、惊险一跳靠企业级认识能力的构建1)?企业会思考么？ 会！2)?企业靠什么思考？ 大脑！3)?企业的大脑是什么？ 学习机制！4)?企业的学习机制是什么？5)?企业为什么能够摆脱动物式自发行为，走向系统式自觉？4、企业思考及学习能力的构建—组织智商5、对长期贪婪的管理1)?认知和促进长期贪婪2)?管理企业的惊险一跳3)?促进企业思考和学习能力建设4)?压缩正常时间进程，引入同步工程 战略的五个核心特质决定了价值1、?范式价值（通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式）2、?结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用）3、?运营价值（通过管理，资源配置，能力建设带来的价值）4、?负向价值（通过挖掘效率，控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值）5、?风险价值（通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值） 一、范式价值范式价值通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式。1、?系统——对系统的再思考是范式价值的来源之一2、?时间——打开了范式价值思考长度3、?空间——拓展了范式价值思考广度，深度4、?基因-范式价值一定伴随着对象基因再造，否则无法上升到基因高度5、?动力——范式价值的设想，组织，产生需要特别的动力的推动二、结构价值结构价值(通过对结构设