井下生产技术管理制度手册精选.doc

湖北三鑫金铜股份有限公司 井下生产技术管理手册 生产技术部 二〇〇五年十月十九日  目录 第一篇 计划管理 第一部分、生产计划管理制度………………………………………………………………..1 第二部分、采掘技术计划的编制与管理……………………………………………………..3 第三部分、井下月度计划调度管理办法……………………………………………………..8 第二篇 设计管理 第一部分、采矿设计规程………………………………………………………………………10 第二部分、图例………………………………………………………………………………..19 第三篇 施工管理 第一部分、采矿施工管理制度…………………………………………………………………20 第二部分、掘进施工管理制度…………………………………………………………………24 第四篇 充填管理 第一部分、充填管理考核制度………………………………………………………………..29 第二部分、充填胶固料质量标准及质量检测办法…………………………………………..32 第三部分、充填技术管理工作规范……………………………………………………………34 第四部分、充填监测工内部管理考核办法……………………………………………………35 第五部分、充填质量月度结算考核办法……………………………………………………..37 第五篇 验收管理 第一部分、井下生产工程验收管理制度…………………………………………………...40 第二部分、井下主要辅助工程施工标准与验收管理制度………………………………….43 第三部分、井下辅助工程成本费用控制办法……………………………………………….53 第四部分、井下永久安装工程验收、结算办法…………………………………………….54 第六篇 专项管理 第一部分、天地井管理办法………………………………………………………………….56 第二部分、顶帮管理制度…………………………………………………………………….59 第三部分、通风与防尘管理制度…………………………………………………………….61 第四部分、损失贫化管理办法……………………………………………………………….63 第五部分、资料管理制度…………………………………………………………………….66 第六部分、副井提升管理办法……………………………………………………………….68 第七篇 内部管理 第一部分、生产技术部岗位职责…………………………………………………………….71 第二部分、生产技术部各岗位工作标准…………………………………………………….71 第三部分、部门内部协调会议制度………………………………………………………….79 第四部分、现场管理责任划分及考核办法………………………………………………….80 第五部分、生产技术部内部考核办法……………………………………………………….81  第一篇 计 划 管 理 第一部分、生产计划管理 一、主题内容及适用范围 本标准规定了生产计划的编制原则、范围和职责程序及时间 本标准适用于公司生产计划管理 二、主要内容 1、编制原则 ﹙1﹚、安全第一，质量第一，效益第一的原则。 ﹙2﹚、考虑当前和长远关系的原则。 ﹙3﹚、实是求是的原则。 2、编制的范围和职责 ﹙1﹚、中长期规划﹙3-5年﹚，计划部主办 ①采掘计划，生产部、地测部办 ②技措计划，生产部办 ③安措计划，安环部办 ④设备及能源计划，机动部办 ﹙2﹚、生产计划﹙年季月﹚，计划部主办，生产部、地测部、安环部、机动部协办同上。 3、编制的内容 ﹙1﹚、文字说明部分 ①公司概况。 ②上年计划执行情况分析及问题。 ③本年度计划编制情况分别的详细叙述。 ﹙2﹚、表格部分，以中国黄金集团公司下发的表格﹙矿山通用表和专用表﹚为准。 ﹙3﹚、图纸部分，要编制公司年度开采计划图。 4、编制的程序和要求 ﹙1﹚、根据董事会要求和资源分布情况，在总经理主持下，由计划部确定生产总体目标，草以计划建议指标，报股东会、董事会批准后，分别上报下达给各部门执行，由各部门具体编制计划， ﹙2﹚、各单位以生产部地测部为主在主管领导支持下，组织有关人员或专职计划员进行具体编制 ﹙3﹚、辅助生产部门﹙基建、安环、机动部﹚应围绕生产指标编制各专业计划。 ﹙4﹚、各单位、各专业计划按规定时间由主管领导、部门和具体编制人员签字后上报计划部，最后根据资金平衡和利润测算情况，由计划部统一汇总形成年季计划，经总经理办公会讨论通过后，上报下达各部门执行。 ﹙5﹚、、上报下达计划要求有说明，有指标，有措施，内容要全，按格式要求填报。 5、编制的时间 ﹙1﹚、长远规划在规划的上一年6-10月份编制，10月底正式上报。 ﹙2﹚、月计划在上个月15日报计划部，20日上报下达