人力资源相关的所有表格模版精选.pdf

人 力 资 源 管 理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 员工的招聘（根 员工的培训（根 据职务说明书的 据职务说明书中 要求进行员工的 对技能的要求、 招聘） 升迁方向制定培 职务说明书（岗位职责、权限、工作 训计划） 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 任职资格、待遇等） 岗位评估（评价出每 设定年度工作实现 个岗位的价值、确定 目标（进行评估、目 岗位等级） 标管理） 制定薪资方案（由岗位等 绩效考核（进行目标考 级建立工资等级制度以 核、根据结果决定奖金、 及相应的工资、福利） 晋升等） （1） 健全建立现有的人事制度 1．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员 使用。具体步骤： 各部门工作任 职位调查 职务分析（收集、 职务说明书编制 务、职责、部门 （采用工作日志 分析、评定调查 （岗位职责、权 所有的职位 法、职务调查表） 的结果） 限、工作内容、年 （见下表） 度任务目标、岗位 技能要求、任职资 （1） 职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 2．第三阶段：薪资方案的编制： A、（1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 薪资调查 合理薪资 选择合适 选择合适 选择出规范化 总额的计 的薪资体 的薪资结 的薪资制度 （2）薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 全公司所有 职位的设定（一人 职务分析、编 职务说明书 的工作项目 分担的工作