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建筑工程施工管理论文：建筑工程施工管理探讨 【摘要】一个工程项目中至始至终都离不开管理，在现场施工中，施工管理不能有半点忽视，有施工的地方就会有施工管理条例和方法。管理得当，做到与其他的工作员工，密切配合，可以安全顺利的完成该项目。本文是结合作者多年的工作经验，谈谈自己的一些看法，仅供读者参考。 【关键词】建筑工程；工程施工；管理 0.前言 是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求， 需要具有创新模式管理。坚持以人为本、全面协调发展是提高管理效率 是具有十分重要的前景意义。 1.施工管理的意义 是运用管理的职能与科学的方法， 去促进工作的开展， 在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关工作的指标与决定。科学地组织各项工作， 建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范、规程， 符合规律的要求， 以达到标准质量地全面完成施工任务的目的， 从而使工程与经济、质量与进度、生产与要求等达到统一的协调。它有利于结合工程特点和现场施工条件。选用合理使用的工种和施工方法， 将科学知识转化为现场 有助于用新工艺方法对管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和能力， 有助于施工方案的优化和施工资源的合理配置， 提高施工效率， 加快速度， 缩短工期，降低成本， 提高经济效益， 有助于结合工程实际情况加强改革和研究， 不断总结经验， 创造新的施工管理方案。 2.加强建筑工程项目施工管理的策略 2.1施工准备阶段的施工管理 2.1.1完善贯彻管理工作标准制度 必须认真执行。要加强对强制性标准的培训， 增 纠正一起， 处理一起。对相关的责任单位和责任人， 必须按规定严厉查处。[1] : ①施工图的熟悉、阅读和会审制度。 ②编制施工组织设计与施工场地总平面图。 ③施工图交底制度。 ④施工质量管理制度。 ⑤隐蔽工程的检查和验收制度。 ⑥工程质量检验与评定制度。 ⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。 2.1.2做好施工图纸审查 我们要认真做好施工准备， 三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位可以提出图纸设计中存在的问题及改变的要求， 通过商定， 在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。需要对施工图纸熟悉， 了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全； 总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致； 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及对实际施工是否矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺 2.1.3认识责任 是在充分理解业主及设计意图的基础上， 把设计图纸准确地实施于现场实际情况。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制， 参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说， 凡是可能影响工程施工进展的问题和工程成品质量的各个施工环节都属于负责人应解决和参与控制、管理的范围。 2.2施工阶段的施工管理 2.2.1及时进行交底 各分部分项工程， 均需进行及时准确的交底。特殊和隐蔽工程，更应加强交底工作， 应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工要求；采用的新结构， 新工艺提出的要求等。施工单位负责人向下级负责人交底， 施工项目负责人对工长、班组长交底， 工长、班组长向工段、班组进行交底。通过层层交底， 使人员、施工人员对工程的设计意图和要求， 质量控制点， 施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按 为用户提供满意的建筑产品。 2.2.2关于工程质量的管理 应成立攻关小组， 及时解决施工中的难题， 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待，制定好处理方案。 2.2.3关于工程进度与成本的管理 2.3竣工阶段的施工管理 2.3.1合理检验与评定 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行 对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑， 检查以后予以通过； 凡是不合乎标准规定的， 检查后予以加固或补强； 合乎优良标准的， 评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量， 即借助于计算手段进行测量与测试； 第二比较， 即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断， 即根据对比的结果， 判断产品是否符合规定的质量标准； 第四处理， 即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行， 是否要采取补救措施。 2.3.2健全评比制度 不流于形式， 要坚持扬优抑劣。赏罚分明， 以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程， 施工完成后， 组织人员进行总结、分析， 讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果， 并做出评价，寻找出