会展企业战略管理课程大纲精选.doc

广东省自学考试 会展企业战略管理课程大纲 I.课程性质与设置目的 　　一、课程性质 　　会展企业战略管理是会展管理专业的一门必修课程，本课程主要针对会展管理本科专业高年级学生设计，是一门将会展管理理论与实践相互融合、着重提高学生发现问题、分析问题和解决问题能力的综合应用课程。 　　二、课程设置目的与作用 　　在经济全球化背景下，现代企业竞争日趋激烈，企业竞争从本地化、国内化过渡到国际化、全球化，企业面临的环境更加复杂多变，企业经营管理已进入一个以战略管理为核心的战略经营时代，企业战略管理正是顺应这一时代潮流的产物。会展业是一个新兴的产业，会展企业一诞生即与经济全球化以及现代管理技术的应用紧密结合在一起，会展管理人才培养需要一门启发管理者战略性思维这样的综合性课程，会展企业战略管理主要就是为了适应企业对于跨职能、综合性管理技能的需求而设计的。 　　三、课程要求 　　本课程主要讲述旅游企业战略管理的基本概念、旅游企业环境分析、企业战略选择及企业战略制定、实施和控制。通过本课程的学习，使学生旅游掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的旅游企业战略分析、制定、实施等方法，并能联系实际，分析旅游企业如何通过战略管理来获得竞争优势。 　　本课程属于综合应用性课程，要求理论和实践相结合，强调培养学生分析问题、诊断问题的能力，提高学生战略性思维的能力。 　　四、课程说明 　　本课程属于高年级必修课程，学生应先行修完管理学原理、会展概论、会展营销、会展项目管理等专业基础课程。 　　本课程的第一、二、三、四、五、八章为重点章，要求掌握其中的基本概念和重要的分析方法。 　　本课程的第七、十章为次重点章，要求掌握其中的基本概念。 　　本课程的第九、十一章为一般章，学生以了解和领会为主。 　　本课程的第六、十二章不作考核要求。 　　II.考试内容与考核目标 　　第一章　企业战略概述 　　一、考试内容 　　要求掌握企业战略的基本概念与层次，掌握企业远景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。 　　二、考核知识点 　　1.企业远景、企业使命的概念及其相互关系 　　2.企业战略的构成要素和层次 　　三、考核要求： 　　1.识记：企业远景、企业使命的概念。 　　2.领会：企业战略的构成要素和层次。 　　3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。 　　第二章　企业战略管理与战略管理者 　　一、考试内容 　　要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。 　　二、考核知识点 　　1.战略管理的概念 　　2.战略管理的五项任务 　　3. 战略管理与业务管理的联系和区别 　　三、考核要求： 　　1.识记：战略管理的概念、战略管理的五项任务。 　　2.领会：。战略管理与企业战略的关系 　　3.综合应用：企战略管理与业务管理的联系和区别。 　　第三章　企业外部环境分析 　　一、考试内容 　　了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析。 　　二、考核知识点 　　1.外部环境的概念 　　2.企业宏观环境的主要构成因素 　　3. 波特竞争力量模型 　　三、考核要求： 　　1.识记：外部环境的概念及分类 　　2.领会：宏观环境因素对企业的影响 　　3.综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。 　　第四章　企业内部环境分析 　　一、考试内容 　　了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。 　　二、考核知识点 　　1.企业资源、企业能力、价值链的概念 　　2.价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法 　　3. SWOT分析方法 　　三、考核要求： 　　1.识记：企业资源、企业能力、价值链 　　2.领会：价值链的特点、价值链分析方法的原理 　　3.综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。 　　第五章　企业竞争战略 　　一、考试内容 　　掌握三种基本的竞争战略的形式、优势和风险，了解攻防战略的形式和实施途径。 　　二、考核知识点 　　1.成本领先战略 　　2.差异化战略 　　3. 目标集中战略 　　三、考核要求： 　　1.识记：三种基本竞争战略的概念 　　2.领会：三种基本竞争战略在企业管理实践中的应用 　　3.综合应用：分析三种竞争战略在企业管理实践中的综合应用 　　第六章　不同行业竞争战略 　　本章不作考核要求。 　　第七章　企业跨国经营战略 　　一、考试内容 　　了解经济全球化与企业实施跨国经营的意义，掌握国际市场进入的三种主要模式以及国际化战略的四种类型，初步掌握国际化经营战略实施的关键因素。 　　二、