CIO的经营责任汇编.pptVIP

成功CIO的三大特质 为何多数优秀者出身非IT? 中国CIO生存状况调查-远未达到的权力顶峰 国外CIO如何? 国内CIO长期忽视经营责任 CIO不是科学家, 而是经理人和经营者! CIO的四重境界 CIO的技能结构和角色的关系 内外关注度的不同是区分CIO是管理者和经营者的重要因素 CHECKLIST-你是否是核心经营团队的一员? 如何培养ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＥＮＳＥ？ 了解这个企业管理框架 了解他们的需求 深入这些领域 掌握这些分析方法 研究这些企业价值创造活动 精通这些IT手段 通过这样的规划 最终建立这样的体系 您如果希望和我讨论有关企业管理和发展的问题，可以同我联系 默洛尼卫生洁具中国有限公司 資訊技術及物流經理 默洛尼衛生潔具（中國）有限公司 CIO的经营责任 成功CIO 务实 前瞻 全面 BSH CIO Intel CIO 2004 China TOP CIO 外行的优势往 往在与以经营的 观念来审视和 运做ＩＴ， 反而得到认同 和价值的提升 58%的处于部门经理的级别，只有12%属于公司副总裁的级别。相当企业的信息部门附属于财务或行政部门。有89%的CIO对自己的薪资不满意。我国CIO的薪酬水平远远低于发达国家。 职业地位 在企业进行重要的战略决策时，42%的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；13%的受访者表示，公司的决策层不会征求他们的意见；而能够真正参与到公司战略决策中去的准CIO们还不到受访者的一半。 经营 决策 IT 决策 中国的准CIO们即便在IT投资上所拥有的权力也不容乐观：有87%的受访者表示在企业的IT投资上只拥有建议权，只有8%的受访者明确表示自己拥有决定权，还有5%的受访者更是认为自己没有任何权力来干预某项IT投资 资料来源: IT经理世界 到2004年底，500强70%以上实行了CIO体制并有明显向核心管理层靠近的趋势.对企业IT系统负责的技术官僚正迅速升入最高官员之列，并拥有实际上仅次于CEO的权力 职业地位 在企业进行重要的战略决策时，CIO是必须参与的角色之一. 在公司流程发生变革时,必须得到CIO的批准和认可. 信息系统作为企业经营的重要行为而获得普遍的认可,对经营决策影响重大 经营 决策 IT 决策 相对独立的IT投资决策权,同时伴随着严酷的投资回报考核.信息技术投资成为战略性投资而倍受关注,CIO必须证明自己的投资决策是正确的,阵亡率也相当高,在美国平均为12个月. 资料来源: 美国CIO杂志 对于IT投资的成本收益分析情况的调查结果足以令人震惊 投资 评估 在亚洲，能主动评估IT绩效或重视掌握IT价值的企业尤为少见。很少公司会实际进行项目分析与计划，量化IT投资的财务利益及看不见的影响。 经营 责任 大约有50%的首席信息官表示，他们在落实IT项目的成效上并不需要负任何责任，或责任有限。有的甚至表示，他们并没有系统地检讨运营结果与原先计划之间的差距。 知识 结构 有相当的CIO很少从企业整体效益地角度关注IT项目投资,也不具备足够的BUSINESS SENSE 资料来源: IT经理世界 气度左右格局! 国际视野 行业视野 战略视野 经营视野 国外CIO实际已经是经营者的一部分。压力巨大。相对而言，中国CIO在这方面的压力目前还不是很大 中外CIO一个明显的差异是对经营责任的使命感和参与程度,而是否是核心经营团队的一员是决定CIO价值和地位的分水岭 业务支持者 应用支持 项目管理 资产管理 问题解决 技术管理 … 操作的角色 业务参与者 体系构建 技术翻译 流程顾问 财务分析 变革代理 服务的角色 业务主导者 知识传播 业务分析 资本投资 理念宣导 创新 经济分析 风险管理 政治 战略的角色 业务审计者 标准制定 业绩评估 改进实施 行业分析 计划预测 指导的角色 60% 20% 20% 支持者 25% 15% 60% 驱动者 35% 20% 45% 参与者 10% 50% 40% 审计者 技术 管理 评估 关系 领导 业务 设立标准, 问题解决，管理预算 分工，运作管理，成本控制，IT流 程， 项目管理 资源优化，财务报告，业务评估 战略思考，沟通，谈判 协作，教育，咨询，招聘，影响，留人 业务流程，竞争，行业，经济，全球化，政策，法律 技能 灵敏 效率 内部关注 外部关注 最大价值 最小价值 IT审计业务 IT主导业务 IT参与业务 IT支持业务 你是否经常被要求参加非IT的会议? 1 你是否定期收到企业经营状况的财务报表? 2 你是否定期收到行业竞争和市场分析报告? 3 你是否在公司重大经营决策前被要求发表意见? 4 你是否在考核上被