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PEST分析法 政治法律环境 政治环境：制约和影响企业的，涉及到社会制度、政治结构、政府政策和倾向、政治团体和政治形势等环境要素。 法律环境：制约和影响企业的，涉及到国家制定法律、法规、法令以及国家的执法机关结构等环境要素。 影响企业战略的政治和法律因素主要有： 经济环境 经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况和发展速度、宏观经济政策要素、生产力布局、银行信贷和市场发育水平等。 企业应重视的经济环境有： 技术环境 技术环境：影响或制约企业的，设计到社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破等的环境因素，以及技术对政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现。 企业应重视的技术变量有： 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策 科技立法 社会文化环境 社会文化环境：影响或制约企业的，涉及到企业所处社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统等环境因素。 影响企业战略的社会文化因素主要有： 文化传统 价值观 社会发展趋向 消费者心理 社会各阶层对企业的期望 人口因素 企业认为最重要的六个间接外部战略要素： 政府行政干预与控制 通货膨胀 能源供应 国内经济气候 源自外国企业的竞争 国际政治/经济形势的稳定 案例评析—宏观环境变化对企业战略的影响（世界背景） 案例评析—宏观环境变化对企业战略的影响（中国背景） * * PEST分析 技术 政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度 社会文化 人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休闲的态度；教育水平；消费 经济 经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性；成本 政治/法律 垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性 企业 经济环境 经济增长 货币政策 利率、汇率 投资、就业 社会文化、自然环境 人口、地理 教育 生活方式 社会价值 生态保护 政治、法律环境 法律法规 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术 区域经济发展战略 产业政策 税收政策 企业和政府的关系 法律法规 政府财政支出 政府预算规模 外交状况 政府换届 政治结盟 GNP、GDP 可支配收入 贷款难易程度与利率 通货膨胀率 汇率、关税等 就业状况 政府预算赤字 货币政策 信息经济、网络经济的发展。比如：戴尔、纳斯达克、新浪等。 知识经济的兴起。 20世纪90年代 产生了一大批大型企业，比如：IBM、松下、日立、索尼等 西方经济持续发展。 20世纪50—60年代 出现了大的公司，结果增加了对管理控制的需要。 世界大战及其影响。 1910—— 1930年 新技术的出现，产生了一系列新的行业，比如：计算机、原子能等。 第二次世界大战影响。 20世纪40年代 开始注意管理工作。 例如：泰勒和法约尔。 殖民战争； 全球商业贸易兴起。 1990—— 1910年 战略和管理发展 环境 时期 东北一大批老工业企业获得国家国债资金，以进行技术改造。 东北老工业基地振兴。 21世纪初 轻轨建设、渝怀铁路建设。周边房地产涨价、建材企业获利。 国家西部大开发政策。 21世纪初 企业对东南亚出口锐减。 东南亚金融风暴。 1998年 战略和管理发展 环境 时期 *