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××集团改制重组建议书汇编
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××集团改制重组建议书
前言
随着城市化和城市园林建设的发展,园林行业增长非常迅速。在××业和××集团成长的关键时期,国资管理部门和集团决策层拟对××集团实施改制,引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验,优化××集团的资本结构,促进××集团国有资产的合理配置,提高园林行业国有资产的运营效率,全面启动集团资本运作,引导××集团进入资本市场。我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解,借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验,基于对集团的初步资料分析,拟订了参与××集团改制重组的初步设想。
一 对××集团目前的状况的认识
××集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业,在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇,经过多年的改革和创新,在园林行业内取得并维持了领先的地位;作为上海的国有资产授权经营公司,资产保值增值率都在100%以上,确保了国有资产不断增值。
但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择:
一、园林绿化业的发展
集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇,内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务,将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密,股权结构单一,股权融资渠道少,这些问题不利于企业的稳定和长期发展,需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
景点旅游业务重组
景点旅游业务产业结构上是××集团园林绿化主营业务的下游企业,它有不同于园林绿化的客户群和经营模式,因为集团资产主要集中在“二园”,其业务作战略性退出的难度和风险都很大,其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
花卉业的整合
花卉行业系集团主营业务的上游企业,其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响,对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合,寻找国内外的优秀技术、人才和企业,将其作为核心公司的参股产业。
集团企业通过股份制改造,对资产进行优化配置和重组,借助资本市场在投资和融资方面的优势,帮助企业尽快完成企业的长期战略目标。
2001年底××集团主要财务指标比照表(单位:万元、%)
指 标 设计院 工程公司 绿建公司 大观园 野生动物园 花木公司 新园林 ××集团 总资产 2426 50
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