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“领导力与激励”应用与行动表单汇编
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“领导力与激励”应用与行动表单
表单一:给领导画像
给好的领导、糟的领导认真画张像,看看你像谁,或者你希望长得像谁。
?你遇到过好领导吗?如果遇到过,请描述他的三个好的特征: 特征一:
特征二:
特征三: ?你遇到过糟领导吗?如果遇到过,请描述他的三个糟的特征: 特征一:
特征二:
特征三: ?你现在的上司如何?好在哪里?糟在哪里? 好 糟
?结合培训内容,给好领导和糟领导画张像(用三个特征即可) 好领导形象 糟领导形象 特征一:
特征二:
特征三:
特征一:
特征二:
特征三:
表单二:权力——影响力清单
你靠什么在管理下属?是权力,还是影响力?
你目前拥有的权力 你有哪些影响力(举例说明) 1.
1. 2.
2. 3.
3. 4.
4. 5.
5. 请自我评估一下,你目前主要靠什么实现领导?
表单三:建立影响力:一个行动计划
本课程给出了8种建立影响力的途径,途径也远不止8种,请选择一种,制订一个行动计划,以期建立你的影响力。
步骤一:你建立影响力的途径是
步骤二:你期望达成的目标是
步骤三:你的行动计划是(以6个月为限)
步骤四:3个月后的评估。你的计划执行得如何?有哪些改变? 计划执行情况 发生的变化
步骤五:6个月后的评估 你是否达成了预期目标?
如果没有达成目标,你将如何?
表单四:如何领导(Ⅰ)
对于处于“低能力、高意愿”和“部分能力、低意愿”状况的员工,你采用哪种领导风格?请制订一个行动计划并加以执行。
?请描述这位下属的目前状况
?请你与他(她)沟通,制订一个改进的目标
?行动计划 你的领导风格 行动要点 日程或场合
?6个月后的评估 是否达成目标 实际的行动
下属的评估 今后的改进
表单五:如何领导(Ⅱ)
你的下属中谁处于“高能力、变动意愿”的状况,对他(她)你将采用哪种领导风格?请制订一个行动计划并加以执行。
?请描述这位下属目前的情况
?请你与他(她)沟通,制订一个改进的目标
?行动计划 你的领导风格 行动要点 日程与场合
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