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施工企业工程论文成本控制管理论文 摘要：随着“三去一降一补”的提出，加强施工企业工程成本管理迫不及待，成為施工企业短期生存和长期发展的关键。成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1 导言 施工企业又称建筑企业，指的是从事房屋建筑、公路、桥梁等土木工程施工的经济组织，包括建筑施工企业、设备安装公司、土石方工程公司等。工程成本作为施工发生的一切费用的总和，用来衡量施工企业的物质消耗和劳动消耗，是评价施工企业经营管理的综合性指标。因此，在施工企业工程成本管理的过程中，我们要不断的引进新的管理理念和控制方法，提升成本的管控能力。 2 施工项目管理的内容和特点 在项目施工中，主要目的是更好提升企业效益，保证项目管理有效进行。这个过程中，要以项目经理负责制作为基础，合理实施规划，并进行控制。管理人员要注重项目间的协调性和组织性，合理组合生产要素，保证施工生产有较好的均衡性。通过现代化的管理技术，能够提升企业的综合收益，更快实现项目目标。施工管理的出现，能够保证项目在规定时间内，完成预算的工作，进行全方位、全过程的整合与协调。劳动力、材料、机械设备是施工项目生产的主要要素，管理人员还需要准备足够的资金，保证技术手段的完善性。在实际应用中，要掌握生产要素之间的关系，系统的分配，明确这种目的性和环境适应性。 3 施工企业项目成本管理控制中存在的问题 3.1 施工企业成本计划和成本预测管理不到位 虽然项目成本管理控制已经在部分施工企业实施，但是受到各种因素限制其效果仍然有限。很多管理环节工作没有落实到位，预期的成本管理控制目标很难实现，主要表现为：首先，项目成本预测之后，根据相关规范要求，施工企业应当在先完成投标预算的情况下，才能够进入项目投标报价的阶段。然而实际中，很多施工企业却违反了这一规定，在企业各部门和各个项目中没有分解项目成本，明确的成本目标并没有形成，存在项目成本预测滞后的问题；其次，缺乏科学的成本计算基础。当前，具体的成本计划编制活动并没有得到施工技术人员的有效参与，仅将经济效益考虑进成本计划的编制中，对于技术上的可行性却没有充分考虑。 3.2 事前计划不完善 首先，成本中心设置不合理。成本中心是对成本承担控制和考核的责任中心，是工程成本管理行之有效的基础。现实中，部分施工企业对成本中心的设置不合理，管理权限划分不明确，费用属性界限不清晰，分配给工程技术部、安全质量部、物资设备部等责任中心的成本并非该部门可控，导致各职能部门无法承担工程成本相应的责权利。其次，施工预算编制不科学。一般而言，在工程中标后，施工企业将对工程进行评估，并编制施工预算，但某些企业难以保证预算方案的科学性。这些企业对施工现场的环境、地质、布置了解不深，编制依据不齐全，采用的编制方法与工程不符，未充分考虑价格变化、技术革新、管理能力等因素，没能将预算总额控制在目标范围内，施工管理费和分包费用编制不合理，易出现“低进高出”现象。 3.3 奖惩机制不合理 很多工程项目在施工过程中，往往项目经理掌握成本控制的主动权。但是当前并没有充分落实成本管理模式中项目经理的权、责，项目经理、现场管理人员、施工人员的经济利益与工程项目最终实现经济效益水平的直接联系并不显著，合理的奖惩机制不健全。因而，项目经理很难全力以赴地进行机械、材料、人工等有关成本费用的控制，这样就会出现工作责任和工作职责不对应的问题，进而对成本控制的成果造成影响。 4 施工企业工程成本控制管理措施 4.1 建立完善的工程项目成本控制制度 建筑工程施工企业要提高成本控制和管理工作的质量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面： 4.1.1 制定定额和预算管理制度。在工程项目成本控制和管理的过程中，施工单位需要编制施工预算，同时还要编制成本计划，而开展这些活动的前提就是要确定施工定额，在施工定额范围之内实施各项成本控制工作可以有效解决超预算的现象。 4.1.2 健全原始记录和统计工作制度。在施工过程中，相关责任人员要对各项费用开支做好记录工作，使资金去向都清晰明确，确保原始记录数据准确完整，为后期成本核算提供重要的数据支持。 4.1.3 建立完善的培训制度，定期对企业工作人员进行成本控制和管理方面知识的教育和培训，提高全体工作人员的成本效益意识，并在实际工作中践行。另外，为了提高成本控制和管理工作的质量，还需要建立各种责任制度，将责任目标进行科学划分，从而建立权责利相统一的管理体系。 4.2 组织措施 首先要进行项目措施。项目经理是成本管理的首要内容，能够全面规划项目部门的成本管理工作，及时分析盈亏情况，迅速采取有效的措施。在工