南通市中南建筑设备有限公司管理制度汇编.docVIP

南通市中南建筑设备有限公司管理制度 (注：本制度同样适用于新型建材公司) 总 则 第一条企业名称：南通市中南建筑设备有限公司(以下简称设 )。 第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核 的成员企业，是江苏中南建设实业集团有限公司下属的控股子公司， 接受集团公司的宏观管理。 第三条经营范围：建筑机械、建筑模板、建筑五金及建筑材料 第四条经营方针：在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公 规范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。充分利用集团 公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势 互补，共同发展。 第五条集团公司对设备公司的各类资产及人员具有调配权， 公司总经理或董事长同意。 第六条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免；其他人 404 第七条30万元以上投资由集团公司董事会决策，10～30万元 lO万元以下投资由设备公司经理决 第八条设备公司在集团公司授权范围内开展各项工作，职工 检查组协助进行。 ． 第九条设备公司年度净利润的45％归设备公司用于再发展。 5％用于员工奖励。 第十条设备公司财务科直属于集团公司管理，财务人员的人 进行使用管理。 第十一条本制度未作规定的执行集团公司制度。 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 设备公司设经理、副经理、业务科、技术科、生产科、质检科、供应 (见组织机构图)。 二、部门编制 经理1人，副经理1人，业务科1人，生产科1人，技术科2人， 1人，供应科1人，办公室1人，业务科2人，财务科2人，仓 1人。 三、部门与岗位职责 406 (一)经理 (1)是组织落实集团公司经营发展规划的第一责任人，按照集团 (2)贯彻落实集团公司的各项规章制度； (3)紧紧围绕集团公司的经营发展规划制定设备公司的发展计 (4)负责市场调研和开拓，逐步提高产品的市场占有率； (5)负责设备公司的研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、 (6)负责对外销售款的面收； (7)在集 罚； (8)开好月会、周会、碰头会，定期向集团公司总经理汇报工作，重 (9)关心、支持检查组的检查、监督和考核工作。 (二)副经理 (1)在经理的领导下，组织和管理生产科、技术科、质检科、供应科 安全的管理； (2)负责设备公司现场的巡回检查，对全厂职工的工作态度与劳 (3)负责 (4E皂心职工生活，对职工休假、缺勤、迟到、早退、外出等情况进 (5)在经理外出时主持全面工作； (6)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 (三)生产科 407 (1)服从经理与副经理的领导，完成各项生产管理工作； (2)负责制定生产计划，下达生产任务，并严格实施定额管理； (3)负责订单的审核、登记及分发； (4)对生产与销售进行合理调剂，使之合理平衡； (5)负责生产进度的安排及控制； (6)负责用料管理及异常生产情况的追踪与处理。 (四)技术科 (1)负责新产品设计、研制及现有产品在设计上的研究与改良，加 (2)积极引进新工艺、新技术，不断提高劳动生产率，改进生产设 (3)绘制产 底； (4)样品的定样及原材料用量的确认与计算； (5)处理各车间的技术问题； (6)对用户进行技术指导和售后服务，提高企业信誉。 (五)质检科 (1)负责制订产品质量验收标准； (2)对原材料入库进行质量检验，如发现问题必须及时、妥善处 (3)负责生产过程中的质量问题的检查、记录与处理； (4)负责产品的质量检查、性能测试及记录，产品必须符合国家和 (5)负责 (6)对质量不合格产品进行分析与处理； (7)负责顾客对产品质量投诉的处理。 (六)供应科 40R ． (1)严格按集团公司的材料管理制度和工作流程，做好材料和设 备的采购工作； (2)负责采购生产用料与余料的转用； (3)负责对材料市场行情的调查，做好招投标工作： (4)负责交货进度的控制，建立供应厂商档案； (5)负责对进料质量、数量异常进行处理。 (七)办公室 (1)做好来客来访接待工作； (。)做好各种会议的组织筹备工作，负责起草各种工作报告和总 (3)做好会议记录、文件收发、打印、资料归档等工作； (4)接 思： (5)收集广大员工意见并