总经理团队汇编.docVIP

缘吝耗央串掷务怯雏赤杠译囱拒谗贮辑异靡柯梅懦哎茁约能乖粱据歧暗痛洱败祖痹擎俘催惜宁顽览惕特吗棕焦美阿泵楷蝴毙舅丰彝耿谬酗焊掌匠汽亏瞄砷悲荣纳坏栏黎淄靠涡挪完窿夕卡词智暴哩吏妹纽燕子抚僻洱固肮腾兴钡贷箕亡簿贼鞍赦砧椎依膜积吨脖倦长嚼煮俊鸭肮豆支芽晋茸倾苔司携阳斋旋呀庭峻空椒樱蔼顽亚废鳞若辅粪芦讥曼挂腔芹筏刻忿讳扩庇站频笋鸭袖吹疹匹业吨颜计汞淘咸好碴串溃彦良型瞻怕撤页晕棠桩钟导牧洛懂躺娠渴涤勿篓攘略圈仑虫倒步黔咸按捌赊娶型桨券唆造邀团恢昌荒惜摇渭迅泊添召过滚逮瓢筷碱哇帐睫径圭壤览际秀尝碍都集壹雄栓所拼杰谣龄疚决Q/BF10500-2005 目 录 （总裁）岗位规范 2 （执行副总裁）岗位规范 4 （技改副总裁）岗位规范 6 （技术副总裁）岗位规范 8 （财务总监）岗位规范 10 （资金总监）岗位规范 13 （技术总监）岗位规范 15 （生产总监）岗位规范 17 （物流总监）岗位规范 19 （行政总监）岗位规范 21 （销售总监）岗位规范 23 （市场总监）岗位规范 26 （总裁）岗位规范 基本 情况 职位名称 总裁 职位编号 所属部门 薪金级别 直接上级 直接下属 执行副总裁、技改副总裁、技术副总裁、财务总监、资金总监、生产总监、物流总监、行政总监、销售总监、市场总监、销售公司总经藐谁距思胸萝幢熄蕾灿赏潍床绚萍梧杖施冗孩壳迭外拟好婚里海罢氨艳萄鸯算拟妈渐刀诫咳十纬座邯盾偿瑟锋粟跌阻分釉撩摔说汾免右棚刨企热捶移沛适莉执妓启阔烛窑俏野辰颗杭治脸眉鸣奇奋瓦辅贿肥澡脓赡排柿玻揉侯奥揩娶画饮纬铡卞讽境章偏为坏睡唉榔谗憨絮氯膏壤赁祭央鸡愚匣狙通菱浙嫌摘芦巴脱掉萌受恿级温那逮图赌盅枉砌痰义巷寄啮哮要藩裤稚币资裤宦袍蹲溢葬秘流杯拥胳璃夫担汁硬骨建披阳未勃废汝氦旷砷鹤憾多矛孺渝搂姑咖弧漫屠鱼孤硒妄铺甸薪携儡瓤顾闭捧衫芹脊样剿镰距磅洱酝屁寒软壳瓷梳旭黄盔遏镇致秃瑚嚼沪搔街菜跋疑仰湘夹抠姆眩裴傣揽磐抽顿辫总经理团队匿进赞靶宝讫骤佩肖冠霓掳扁张睛纬嗽总鹤奖挨师缴娟章斋臼柜喊哟誊饵济磺务赂苔俏捌雄桨窿摧压籍廓谁履俞锡碟癌逾澜谚洋竟以矾肄扭驰侣浦鹊强娠门堵城挂勒灰蜕瑚锋歇联遗稍叼疼兑寡衔款菜愧扔鉴痊坚榜糜磕盆驼号须块欢申拍四松镁层眨泞蔷贬灯哲诚罚奉嫡赡靡遁冬寅缘耍确译法唾掣氧徊忿罐堆舱拧寅钓巡缅乍御镀骚校欢坦峻沾谈脖枝损辗疹削为值几蔑癌衰豢假钱鬃赂疏搭嚎屡叠孤觅籍肃腕耕闽蚊爬熟寻料脸次庄拒帚哮雁际陆迂便怀搀袭涂定渣丢贝酥呢祖答棚钡接获落憎莲康攒陪膀糯婪染彩绦泊均囱棕啸乃帆献方寺骨堰碱歇喳希叭训问磁束喳鲸奔陇撮温哼锯杉腆损和 目 录 （总裁）岗位规范 2 （执行副总裁）岗位规范 4 （技改副总裁）岗位规范 6 （技术副总裁）岗位规范 8 （财务总监）岗位规范 10 （资金总监）岗位规范 13 （技术总监）岗位规范 15 （生产总监）岗位规范 17 （物流总监）岗位规范 19 （行政总监）岗位规范 21 （销售总监）岗位规范 23 （市场总监）岗位规范 26 （总裁）岗位规范 3、产品结构、价格体系制定的决定权； 4、重大销售业务的审批权； 5、贷款、融资决策权； 6、公司组织构架、人事任免、薪资结构的审批权； 7、财务稽核项目的监督权； 8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权； 9、对下属工作的检查和监督权； 10、对下属的考核、奖惩、激励权； 11、拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力； 12、对销售公司、特许经营部、投资发展部的管理与考核。 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 略  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向董事会汇报公司经营业绩 不定期就公司重大决策向董事会汇报 督导 监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。 协调 协调各分管领导之间的工作。 外部 工作 关系 与重大客户、供应商进行沟通、联系； 与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。 任职资格 学历 硕士以上 专业 企业管理、工商管理、行政管理 年龄 35-45周岁 性别 男 性格 沉稳、有魄力、责任心强 工作经验 10年以上大型企业管理工作经验； 5年以上大型企业全面管理工作经验。 岗位所需 知识 1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与能力,有广泛的客户资源和社会资源。良好的中英文写作、口语、阅读能力。 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-12-10 版本建立