论文-浅议有效推行绩效管理(doc).docVIP

浅议有效推行绩效管理 ［摘要］：本文探讨了推行绩效管理中存在的几个误区，讨论了有效的绩效管理应当具备几个基本条件，并指出推行绩效管理前必须考虑的几个问题，通过绩效管理、绩效管理的管理等来说明怎样有效推行绩效管理。 ［关键词］：绩效管理 绩效考核 绩效管理是企业运营管理不可割裂的一部分，是从企业整体战略出发，有效地分解企业管理的目标与责任，在管理过程中跟踪、分析员工过去工作的绩效，通过绩效评估与反馈不断激励员工提升和改善绩效，促进员工潜力的发挥，实现企业战略与员工价值双赢的系统过程。 然而在企业推行绩效管理中往往存在以下的误区： “绩效管理=绩效考核”，对吗？ 绩效管理是一个系统的过程。而具体的某种指标设定、考核的方法只是管理的一种工具，它依附于企业的管理流程，它不能代替绩效管理，更不能简单地认为作好了绩效考核就“万事大吉”了，我们应更关注于绩效管理的整个过程。 绩效管理是一个不间断的过程，取得成功不仅依赖于人员的素质，也依赖于良好的策划和坚定的执行，它不是一个单步的考核，而是为了理顺各种关系，减少内耗，明确目标，指明标准，评估结果，分析改进的系统过程。无论指标、考核等等都是绩效管理的有机组成部分，必须服从企业管理这个基本目标。所以“绩效管理≠绩效考核”。 绩效管理就只是人力资源管理部门的事？ 绩效管理是管理者与员工就目标制定和如何实现目标达成共识的过程，也是促使员工成功地实现目标的