物流成本管理与控制概述汇编.pptVIP

引言 能否有效地进行物流成本管理与控制，成为企业竞争力的一个关键环节。 整个物流管理的发展过程以及物流过程的优化，其目标都是为了实现在保证物流服务水平的前提下，降低整体物流成本。 教学用书及参考书 教材： 《物流成本管理与控制》 鲍新中 电子工业出版社2010 参考书： 《物流成本管理》冯耕中， 中国人民大学出版社，2011 《物流成本管理》现代物流管理课题组， 广东经济出版社 《物流成本管理》 易华 清华·北交大出版社 《物流成本与供应链绩效管理》宋华著 人民邮电出版社 考试及评分标准 考试成绩 （70分） 平时作业及课堂回答问题（10分） 考勤 （20分） 迟到、早退每次扣2分，旷课每次扣5分 目　录 本章学习目标 了解成本和物流的有关内容 掌握物流成本的概念和含义 熟悉物流成本的相关理论学说 明确物流成本管理与控制系统的构成 明确物流成本管理系统的层次结构与基本内容 了解企业内部不同的部门如何考虑进行物流成本的管理与控制 引导案例 甲物流公司 库位编号，按先后入库时间从里往外码放 库存计算机化管理、随时更新库位数据 给司机一张派送单（货名、编号、数量、送货地址、客户联系电话、送达时间） 为及时送达，司机提前出发，一般提前半小时送达客户 客户满意度高 乙物流公司 更新库位信息 统计库存周转率，并不断调整货物库位 周转频率高的货物靠近仓库门，码放位置首先选择下层货架 派送单指定送货路线、出发时间 送货返回后，登记送货情况表，包括路线情况、油耗、时间耗费等信息，据此制订相对较为精确的送货时间和路线，制订油耗标准 请考虑： 最初企业规模较小、业务量很少时，甲乙谁的成本更低？ 随着企业规模越来越大，业务越来越多，货物种类越来越丰富，配送区间范围越来越广，哪家的成本较低？ 案例：理解成本 小张的“时尚”小店进了100件时装，以下是为进这批时装的花费： 从批发商处购货的货款 12000元 两名员工1周购货时间的工资 800元 旅差费、运输费 500元 费用小计 13300元 预计毛利润 30% 3990元 该批时装的总价值 17290元 时装的价格 （13300+3990）/100 = 172.9元 什么是成本 ？ 成本是人们为进行生产经营活动或达到一定目的所耗费的人力、物力、财力等资源的货币表现。 成本的重要作用 补偿生产耗费的尺度 制定产品价格的基础 计算企业盈亏的依据 企业进行决策的依据 综合反映企业工作业绩的重要指标 会计成本与管理成本 会计成本 按照国家的会计法规核算出来的成本，又称为历史成本。 是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本，通常指产品成本或劳务成本。 会计成本是显性成本，可用货币计量，可在会计账目上反映出来。 管理成本 出于管理目的而产生的成本概念。 管理成本包括会计成本但又不限于会计成本，如：变动成本、固定成本、机会成本、差别成本、付现成本、相关成本、可控成本、责任成本、作业成本、沉没成本、人力资源成本、产品质量成本等都是管理成本的范畴。 社会物流成本 社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用。 社会物流成本核算的是一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。 各国物流成本及营收比较 这里，物流成本包括两部分内容： 一是物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生的各项成本支出； 二是存货相关成本，包含的是产品被锁闭在物流环节，从而导致事实上被企业占用的资金以及存货在活动过程中所发生的风险损失和为防止损失所支付的保险费用。其中，与存货有关的流动资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本即隐性成本两部分。 这种物流成本分类表述的优点在于，它指出了物流成本改善的取向是减少存货在物流环节的耽搁及时滞，促进企业努力降低资金占用成本和风险损失；而物流功能成本由于受物流极限的约束，只