物流战略管理汇编.pptVIP

物流战略管理 讲解过程 小故事——战略管理活动的意义 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。” 引言：企业战略的概念、作用 （1）概念：环境分析+定目标的决策。 （2）企业战略的“5P”。 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan） 从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern） 从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position） 从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective） 战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy） 第一节 物流发展战略 一、物流战略管理基础： 供应链管理模式实现了企业之间的联盟合作，使企业从成本、质量、时间、服务和灵活性方面提高了竞争优势。 供应链战略思想的实现规划其物流系统，通过物流战略加以实现。——张瑞敏的“物流名言” 宝洁在国内外的供应链发展战略。中国与西班牙 第一节 物流发展战略 一、物流战略管理基础： 1.物流管理战略及其目标 企业的发展首先需要明确一个总的方向（战略问题），并确定具体的行动计划（策略方案问题）。 物流战略是企业部门级的战略？重视物流管理是供应链管理区别于传统物流管理的标志！ 第一节 物流发展战略 第一节 物流发展战略 企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。 第一节 物流发展战略 一、物流战略管理基础： 第一层：全局性战略——满足用户需求。 要满足用户需求，必须： 建立用户满意评价指标 实施用户满意工程 第一节 物流发展战略 第二层：结构性战略 第一节 物流发展战略 第三层：功能性战略 目的：适时、适量、高效运作 第一节 物流发展战略 一、物流战略管理基础： 第四层：基础性战略 组织系统管理 信息系统管理 政策与策略管理 基础设施管理 第一节 物流发展战略 二、物流战略方案的类型与要求： 产品定位 市场定位 价值定位 ——杜拉克 第一节 物流发展战略 二、物流战略方案的类型与要求： 1、企业战略的基本类型 总成本领先战略 标新立异战略 目标集聚战略 ——波特 总成本领先战略 成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。 2、如何实现总成本领先 控制规模 控制时机 控制采购 技术创新 营销创新 3、总成本领先战略的风险 由于过度削价，利润反而降低了 竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本 容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”或“干瘪” 4、总成本领先战略何时最有效 行业内的价格竞争非常激烈 行业内的产品基本上是标准化的 顾客对价格的敏感程度高 标新立异战略 1、标新立异与竞争优势 标新立异的核心是取得某种独特性，并对购买者有价值。容易被复制的差别化不能产生持久的竞争优势。由四种差别化途径为购买者创造价值： （1）提供降低购买者成本的差别化特色。 （2）提高用户所获性能的差别化特色。 （3）从非经济或无形的角度提高用户的满意度。 （4）通过竞争对手没有或不能克服的竞争能力为顾客提供价值。 2、如何获得标新立异优势 标新立异的表现： 一种独特的口味 一系列的特色 工程设计和性能 高质量的制造 产品的安全性和可靠性 技术领导地位 全系列可靠的服务 行业中高端的形象和地位 3、标新立异战略中易犯的错误 无价值的独特性 过高的溢价 忽视对信号价值的需要 不了解差别化的成本 4、标新立异战略的风险 竞争者的模仿 成本过高会丧失部分市场占有率 买方的差别化需求下降 目标集聚战略 目的：比竞争对手更好的服务于目标细分市场的购买者。 战略基础： 1、服务小市场的成本比竞争对手的成 本低。 2、能够为小市场的购买者提供更具差别化的东西。 物流战略方案举例 企业物流战略都有哪些？ 企业物流战略与物流企业物流战略？ 中远物流战略：92 中远物流发展介绍 第二节 物流战略方案的实施 一、物流组织 二、核心竞争能力 三、业务外包 四、第三方物流 物流战略实施的制约因素 第二节 物流战略方案的实施 一、物流战略方案实施的组织保障 有效物流组织的必要性 企业物流组织保障 企业物流组织结构类型与职责 第二节 物流战略方案的实施 核心竞争能力的培养与发现三要