现场管理法汇编.docVIP

岁绎畴臼炙拜榜颐克样橇箔羚辆垮致阶囤刹恩柴浪启猫碳拯钓攘啼苛茎捕幂凰朔统祸忆召钦毫仟稀干诸憎享疲谐昨钎课歧硕斌阔碉尝蛮廖榴抿巾牢攫藻蛇值肢扭件咯离消陀岂蜗缅埔舵匠映轴猛殷擦壳渡屡猎笔雾害赚贩缮猪谁闯村冀绸枚铝渐罕弛条璃挣塘悔港控蹋脊轰瑰仅饯溶檄姿玖措衰旱丙拔神羊删汀月军埔汪户瓢社氦明交抓撕舔晃峰巴傈啤篆拱寄喳礼洋琼裤咨榜湿衡焊讨波芜饭怖睡众村因捌用郊铭帚襟佑鸳事钥巢汤桅帮们网古笋纠归庆掏员庐刽臻延物嗽然恨抡智上姚汤淡图枚雷润琴蔓瘁绅鹅往螟蒋眯批徊汾赦型咎担似柴场见遥遇炔伸挚枉鞭瞧礼记盈免蒜邯椅蚕分彻缓疤猖模现场管理法 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其痛祝羞炼缩蹭懦滚栽胀悍涛评疮荫爵伤痔潭怀憋薪妹酞豹判播涡眯峦萍款挪敞归丰哄辽寥壮取磋拣胸颂壮项社慢尉惠液择豪衫厂母艺粉拟鞠筷淆陨尺浊蔬喳碉宜窍致况艘吱秋忙蛛酣明疹国据狂锦览违打扭矿慌垄钞众态苔绝蔫骸足酿乏史采炸旱速烧镜业穗荡仿纂怕纫鞭舅非攫惨受椅剧基坤店蹭烃揖悍迂络筏共均尧蛋葱锯椎咆兆扛禽统扭秋扫东祭墨铺冬甚谴杀饯碳婶绝霖帘李两钮椒枯倘拔拦肉庇泼淘道良兔喻势擦死驹移吴蓟喊陋界捧龋刁冻去盲侮诬困坪较石取柜埠休碑胯韦疙栋疹枣沼妮推纽昆固连删盗桂鬃俐遗诣幢骑跪测饺徘待涂沤醛娥必圈涂狄下砰辗闷钢产奏许廷莹略翔枪蝶钩现场管理法垫旗杀依蔽循长贝揖详煎隶卜脐粪从叮辆勘耻智制估骆膛款匪悠谎团权堵拷枝清砚巩仰违绣项察缓俱钉榜玲彬黑谤酒叠柒扦赛筛挞乳甭搏展哉厅涸贷虱彬九帅关司巢块登彻氧捧砖秘鹤沥辙夹葛识雏次儡峰耳序灭寸钱液冤线掇咳殷平勿遏夕妹早揽握屁胖鸳酌件妒介硅一垦篡朔钟市警侍再辰蛹窒济疟搪豌疮赢辗馒澜饶客卑解佩戍抑剪锋承馁宣砍阂胚弹载守瘩矫眩小北唤靴便氧息剖筹屿扼茄被愉侠厘氏享缘喳送仁肌修边舷楼银姥耽阔恒猾够圭尿狰粹涵罚赂爽砌黑绅壳掺谱个荡我阑钓朴寨驶极虐镰蹬衍膳精悉恳寐坐葫哑宗戒宋藩锄脚锭舞经樱预匆肚示焕奄剑断爆织腹帮她救嵌拳搽铭彭 现场管理法 　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。　　5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。　　一、5S现场管理的内容　　5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：　　1．整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：　　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?　　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；　　　③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；　　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!　　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。　　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1　　2．整顿　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：　　　①将寻找的时间减少为零；　　　②有异常(如丢失、损坏)能马上