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海尔的用人之道汇编
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海尔的用人之道
作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 分享科技
一 以总裁或总经理爲核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题,并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践:人人都是人才,不是员工的素质太差,而是管理人员的素质太差,或者管理人员不肯去下功夫。关於人才及其使用的思想,是现时代人们的人性和需要的反映,其正确与否,通常影响着企业员工的积极性和创造性。
二.营造良好的用人环境。海尔总裁张瑞敏认爲:企业的领导者,你的任务不是去发现人才,而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制,就是要给每个人相同的竞争机会,像运动比赛一样,赋予每个人叁与竞争的可能,关键看你领导的能力。海尔设有干部处,他们的任务不是去发掘干部(管理人员),而是研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来。
在中国,营造良好的用人环境,有必要兼顾情、理、利三个方面:
(1) 注重感情投资,变利益基础爲感情基础,在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的人本文化环境。据调查,平易近人、性格外向、开朗、爱护、体贴下属的老板最受欢迎。
(2) 创造人才充分发挥才能的条件。身在曹营心在汉在如今的企业中十分常见。要把一个人才稳在企业 ,发挥其才能,仅靠丰厚的收入和高额奖金是不够的。人只有在一种忘我的工作中,才能真正体会到自我价值的实现和自尊的需要。这需要企业根据自身的发展目标,有机地将其与员工的能力和人生目标协调、统一起来。我们党历来主张的思想工作方法或许能给我们极大的啓迪。
(3) 排忧解难,爲员工解决实际问题。气候宜人加上梧桐树茂无疑是吸引人才的最佳条件,但是,良好的生活硬体也是用人环境的重要组成部分。企业家不能只想马儿跑,不喂马儿草。海尔人改相马爲赛马,就是营造良好的用人环境的一种很好的策略和机制。
三 根据企业特点,对广大员工采用一些行之有效的充分调动其积极性和创造性的措施,这是微观层面的一些具体措施,如海尔集团采用的合格员工、优秀员工、革新能手、以员工的姓名命名某一産品等都是一些行之有效的措施。一般来说,提高工资奖金。员工持股、晋升职位、给予荣誉称号、带薪休假旅游、提供适当的培训机会、与员工谈话等都是企业常用的调动人员积极性和创造性的方法。另外,企业主管人力资源的领导应加强以下两方面的工作:(1)
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