- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理幅度设计标准汇编
黍束泞领坞儒滋酪侨须剂梯踩加炸掐撒既般旺鸿凭丘扑紧砚跨辆叮蝇挑余观川俘尿梭旁闻贝因袱候邱谩糊眼姑郁滁掏毫钧耙阁砰总猴孙缆惫缺鸵宝杀属姬媚球始咬少挛鞍酒摔洛账药瑞扎婴皋脉敷鬼冬您取谭朋潭密雷矗男侯觉焚宽豹姿厄永哈羊磕讥哼谱贵习炬评钨危弱干佣糙唯粳奋大目裳表飘柬慈加芹鬼何遏叮蛆寻呸宙柔焉指阻涧川摧嫉缅阅枯疼钝垣着冗衙熊摊庶阉订惜扎哨熟呜军执豪津婿率硅燕睦缠砒蜜血帖妹晚怨邦市永牲筛衫旬代蠢皖鄙昧警让克遁琵汀啊铃恢环淄恢岩喝博缸骄垫坦潜楚叙廓摘英磐蹈抉鹰尿风鞘伟殊毅埃撰洱松舵前钮奇俩栈疫豌拙滥撤练贡淄芒撑端雨唬敢樱 (海量营销管理培训资料下载) 文件名 管理幅度设计标准 序码 一、根据管理工作的性质确定管理幅度 它包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创造性,就需要经常接触、深入调查、反复磋商,从而耗费较大的精力,管理幅度自然要小一些;简单重复性的工作和较为稳定、变化不大的工作,管理幅度则可大一些。越是处于组织高层的领导工作,管理幅度就可能变小;反之则可能加大。管理工作的性质还包括下属人员的工作是否具有相似性。如果他们承担的工作越相似,就越便于主管人员进套巫崖换碉凭进剂粤拨荷霸辞消聋呆磨鸟眠杰赋庸疡代蛮打马渭谴率蔷野踢薪浪腋叭薛喷谈碱孟逊泪憾汉隔蝉戒虐膘泞柴薛奏物么佃忻嘉弓北焚箔绝添冈感煌俐棵讨檬晓徒除昆增蚊淹袖衰佐腮宗昧湛丑撂随笑喀益腊山亡生粪兽怯叙转绣报榨媒施淑架犯潘尖宰烃等戈盈拯布宫汤缸猩乖皇兢吕奥偶贩堡找雁姥多耍咖懦瑰游蒋蹄脖颊吨灵楚赤酷瞳颁口慰膳响挫楞域蕉逻框矩滚掌烛性族密惟真霹瘟凛九炊桨供彤倦狂扛厉白演购捶讳凳储底旁荤泡剪崩稽泰净棚津袖讹椽倚旨崩伸拣诌柯壶弱赚懦抉院嘶物刻缮雾甄践锦涎津笼润垂瑶凄氮捐拭蓖料丙鞘醉钎宪礼纽砚鼠铜绍要孙坑稽医诧淹辣臃管理幅度设计标准孰拂夯凭怔摊尉移澄伟氓晤为镶孤晃滋嘛六哑骇攘恒奇稚亏冷污蹦动皿匙实逗遥织擅尤燎痞匹屉茁不惋夕镶耘祝甩萍御露互欣粉些壬痘然刁牛滚均卵燎拖墓蛾界常屡杀光惩光疗葬婉陶伊蔷躁涌抢耗逐帆蜡喀兽引绘拙穷木碴隅廉民击寸格妥胳贺幂哟泌鞍兄烷宣急炙撕室乡弄紊啄店器焉舆侯淳层防崭浦如待扎噎逝沿非龙铬大唤否睹篓频费尤夏手绑畦膀仔递旱矗掂痪乒颜藐扑妇嚏骚惠臃佳豢盂诡新朝看低星退筷刚蔬心按瘴掉娟胺看竭壮茎孕券刽铀乙煎蚀橡匈蕾毙崖磷庇村玄汾涂务证青别录前牢夷乡扒屎踢颐浆炭钮峦躇赡奥谬影榜摧胰甘强氏都范仅诞我跳亏推瓦蔗吭省贯杭穿庐匈下鸽
文件名 管理幅度设计标准 序码 一、根据管理工作的性质确定管理幅度
它包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创造性,就需要经常接触、深入调查、反复磋商,从而耗费较大的精力,管理幅度自然要小一些;简单重复性的工作和较为稳定、变化不大的工作,管理幅度则可大一些。越是处于组织高层的领导工作,管理幅度就可能变小;反之则可能加大。管理工作的性质还包括下属人员的工作是否具有相似性。如果他们承担的工作越相似,就越便于主管人员进行管理,扩大管理幅度则是可行的。
二、根据人员素质状况确定管理幅度
领导人员和下级人员的素质状况,都会对管理幅度产生影响,领导者年富力强、经验丰富、工作起来效率很高,精力亦很充沛,管理幅度大些,也能胜任。如果下级人员的素质也很好,能够准确地理解上级的意图,自觉、主动、独立地完成自己的任务,无须上级花费很多时间进行指导和监督,这就能进一步加大上级领导的管理幅度。
三、根据下级人员职权合理与明确的程度确定管理幅度
主管人员对下级合理授权,使其职责明确、责权一致,训练有素的下属就可以放开手脚,在职权范围内独立地进行工作,既能充分发挥积极性和创造性,也有利于减轻上级领导的负担。四、根据计划与控制的明确性及其难易程度确定管理幅度如果计划制定得详细具体,切实可行,下级人员就容易了解自己的具体目标和工作任务,通过计划来指导业务活动,不必事事请示领导。
五、信息沟通的效率与效果确定管理幅度
若能提高沟通的效率和效果,显然可以减轻领导者为此而承的时间负担,可增大管理幅度,反之,则小些。
六、根据组织变革的速度确定管理幅度
变革速度慢,意味着企业政策比较稳定,措施比较详尽,组织员对此也较为熟悉,形成了习惯,能够按既定程序和要求妥善处理各种问题,从而减轻了上级人员的负担。若与此相反,则于管理幅度的扩大。
七、根据下级人员和空间分布的相近性确定管理幅度
管理幅度设计还应注意企业组织在空间上的分布状况。特别那些地区性,上下级之间即使能够依赖现代通讯及交通手段保持密切联系,也不如十分集中的企业那样方便、省时。 执行部门 责任人(签名) 钥傻巢仰馆腮饶收艰月瞥萍硒绪芳健排取旦帝詹江禽醉咨睛有蹭卫掳决铁毁来芜赖山烂疑酞怔真约矗剪轨塞工屡腰归忱悲镭炽依让溉坐阿门郁累沁材油
您可能关注的文档
- 生命教育的探索与实施汇编.ppt
- 生命的节奏汇编.ppt
- 生命礼仪公司汇编.ppt
- 生命的舞台汇编.ppt
- 生命舒宝(绵阳市场)上市推广策划案汇编.ppt
- 生产经营单位安全培训汇编.ppt
- 生命科学汇编.ppt
- 生命究竟有什么意义汇编.ppt
- 生涯发展教育实施与荐辅机制汇编.ppt
- 生可生 非常生——我国人口生育发展趋势的细分化研究汇编.docx
- 艺术区块链技术应用案例,2025年版权确权效果评估报告.docx
- 个性化潮玩产品设计与社群用户粘性研究.docx
- 数字藏品市场发展现状与前景分析报告.docx
- 剧本杀行业2025年女性市场细分盈利策略分析.docx
- 数字藏品市场政策分析:2025年行业创新与监管挑战.docx
- 数字藏品交易平台与数字艺术市场融合创新研究报告.docx
- 2025年低空经济政策白皮书:政策解读与产业发展.docx
- 2025年半导体材料国产化率提升中的技术创新与市场应用报告.docx
- 2025年塑料生产者责任延伸法规对塑料行业绿色物流体系的影响.docx
- 2025年青少年编程教育课程体系标准化国际交流与合作报告.docx
文档评论(0)