精益管理实务汇编.pptVIP

* 销售预测必须考虑的八大因素 1、年度与月度销售目标 2、销售量的历史趋势图 3、行业预测 4、市场支持 5、竞争者的计划 6、产品结构的调整 7、A类产品 8、销售人员的预测 * 滚动销售预测 针对每一个库存点进行预测 固定的提交时间（每周或每月的某日） 决定是否‘冻结’第一个时间段 冻结 By location By SKU * 生产计划的目标 使完成时间最短 库存最小化 成本最小/利润最大 生产速率符合需求节拍TAKT 人员水平变动最小 设备、设施的充分利用 * 生产排程的优先原则 客户原则 交货期原则 订单原则 瓶颈原则 工序原则 效率原则 * 计划制订流程图 生产经营规划 综合 生产经营计划 主生产计划 详细的 工作排程 产品决策 需求预测 和订单 劳动力 可获得的 原材料 现有库存 外部生产 能力(转包) 研究和开发 市场和需求 * 计划管理执行流程 业 务 生产管制 物料管理 工 程 厂商/生产 物料管理 采 购 仓 储 依照客戶订单发出工厂订单 订出生 产计划 产品登记分析 发出物料 用量清单 ●物料规格订定(验收标准) ●物料编号管制 新产品 寻找厂商 报价、送 样品 核准材料 样品 制定物料供应商计划(时间/数量) 议价/订购 物料制造 生 产 ●存量管制 ●交期管制