绩效及奖惩管理表格汇编.docVIP

HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) 员 工 年 终 考 绩 表 部 门 职 务 姓 名 到 职 年 月 日 年 资 性别 支薪记录 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 现支薪额 项 目 因 素 评 分 初 核 复 核 工 作 学 识 品 行 1 敏 捷 职 务 分 类 交办任务能提 前完成速度很快 交办任务能按 期完成速度快 交办任务须 催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦 不能完成速度慢 部长级以上 3～ 4～ 3～ 2～ 1～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 其 他 10～ 24～ 18～ 12～ 6～0 2 勤 勉 职 务 分 类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚称勤奋 且能求改进 工作尚勤于本 份工作不求改进 有懒惰迹象但能 勉强完成本份 既懒且惰 敷衍而已 部长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 25～ 20～ 15～ 10～ 5～0 3 责任 感 职 务 分 类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推诿责任 浪费时间 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 4 实 行 力 职 务 分 类 自动自发 贯彻始终 任务执行有方 尚能自动改进 尚能职守本份 但无甚表现 只做交办的事 依赖别人帮忙 做事须再三催促 不妨碍任务执行 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 顾 部 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 5 判 断 力 职 务 分 类 有高度专门知识 能正确判断处理 具有专门知识 亦能正确判断 稍具专门知识能 应用经验判断 在较为狭窄范围 内可自行判断 只依上级指 示单纯操作 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 10～ 8～ 9～ 4～ 2～0 6 企 划 力 职 务 分 类 具有专门知识且 能积极交出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识稍 加指导就可 稍具专门知识 无须太多创新 无专门知识 且未能创新 部长级以上 20～ 16～ 12～ 8～ 4～0 顾 部 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 7 领 导 力 职 务 分 类 最能领导有卓越 建树 很能领导 表现良好 尚能领导 免可胜任 不得信仰 非莫所长 为下反对 能力缺乏 部长级以上 25～ 20～ 15～ 10～ 5～0 顾 部 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 组长级以上 20～ 16～ 12～ 8～ 4～0 其 他 0 0 0 0 0 评 分 合 计 计分合计×80/100=实得分数 考勤 评分 20% 病假 每日扣 (0.5分) 事假 每日扣 (1分) 迟到 每日扣 (0.5分) 早退 每日扣 (0.5分) 旷工 1日扣3分 (未满一日扣1.5分) 扣分合计 实得分数 分 分 分 分 分 分 分 总 分 分 工 人 期( ) 考 绩 表 部 门 职 务 姓 名 到 职 年 月 日 年 资 性别 支薪记录 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 项 目 计 分 初 核 复 核 复 核 核 定 一 敏 捷 职 务 分 类 交办任务能提 前完成速度很快 交办任务能按 期完成速度快 交办任务须 催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦 不能完成速度慢 部长级以上 10～ 8～ 6～ 4～ 2～0 组长级以上 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 勤 勉 职 务 分 类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚