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职能部门中层副职半年度考核表汇编
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职能部门中层副职半年度考核表
被考核者姓名: 所属部门及职务:
考 核 人: 考核期间: 200 年 半年度
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差 不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考核项目及指标(一) 分值 考核等级(请在相应等级打分数) 具体事例或说明 差 一般 较好 好 卓越 工作能力(10分) 工作相关知识技能 2 领导决策能力 2 授权指导监督 1 计划组织能力 2 开拓创新能力 2 其它基本工作技能如电脑、外语水平等 1 工作能力得分 10 工作能力得分= 工作态度(20分) 纪律性
规章制度遵守 5 敬业精神责任心 3 积极主动性 3 团队合作性 3 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工作态度得分 20 工作态度得分= 考核项目及指标(二) 分值 考核等级(请在相应等级打分数) 具体事例或说明 轻 一般 正常重 很重 非常重 工作任务(30分) 工作繁重程度 10 工作紧迫程度 10 工作重要程度 10 工作任务得分 30 工作任务得分= 说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分=11;E-很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分=9;G-正常重,表示考核期工作为全年平均工作,
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