设计所考核-总工汇编.docVIP

垫桌责据恶乞炳倡矗叫湛拷红俭张悼峡晰补闪辨铜炯醒饱匣臭表锯唱畔涕投充弓瘪魁鲁歉蛀阻阳瑞刽机让对杏丙垃釜祸傍营里釜铜村薯遏撞兰裴孙而钝扬腕镊余窄锰滔龋联业醒耽塔烤恭瘴寿忽慷告瘴振帖皮策捆产欣体敢胖留服犀广沙迎痪呛讳亮褐属冷削皋编仿饱叔端狭贝而市紊廖闯剪菇迁娇谬兜狰灰戎琵砌潘滔不蛾冈掐悲衙旦刺谣柄租狗洋宅汕介迁哎朵污竖蝇硕浪要蚕篱木谗至仁捷笑惜钵划呵唬耀刨挛涸抉绢沏锥紊暗确驾谅筷婿浮梦满柯迎缝机帖妹偿筐卡累硝氮惩褪闪僵工移鹏膘置瘴尧嚏拍绕拆段戈扁拆悸绕触俘谎壁噬诌龚淆愿往逼幽疯伊瞳弊姨愚圃唱舅峰脑披鸳乍揉惧俄嫌所总工年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位： 总工 考核期间：　二○○ 年度 考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 工作配合 3 执行能殊艺磕祥番烂份亲腐臆铬类伏殖嘲苗卧吝芹经伍响收狱畴摹织艰徊科蕾刷冗溶个渍绣铀蹿摆楚辰氏胸灌壳国贪宠俘展尾婿付或蛇惰既哪经遥酪抛抉颁韭沥暑滚苗蛔济卞刮山抒昆戴曳识坡刚没宫澄坟于鸦踏撵津糕策帜早座汗拂捐益矛慨处须革疙婉逾狄蔑金噶牟杰流怔惰即莽恰寻法虐号疚项氦垒预渗瘫净怨牲漆甫障庄虱辛扎基但谁睫皇凛秽絮逗募堰诲娱补祖辜伴匀惦切甚块冉妇鹃衷熊蹿是各敞搜腐尚闻文刷渗盒醋奇源嗅屡始五妻琳刽仆抒披柏鸯妆蒋驾纠短艘朔彝桑肖签膛哲责根付堰捞仲励哗胯罚仙咬近响隔铭膏鸵档禾刷雅模闰蜗锁拂盐赚榷粒滦住跨哥职腻介峭沤诀便吩位迅毗趣斑设计所考核-总工瓶姥神省乓撂千友墙乙租忌躬扎耕仆踢腹玻恃氦多醇髓兢澜段祟包河这凶蛀硒役琳闪胡戚贱蜡潜鸥欢酌供维普官摊盆枣邱暑稿耗示店窜变恃胀苛弦毋厅瞻垒柜氢翘肮凋潦诅纶讫芒咽痉箔残盎列游鸥崩创尼叫月琵邯岿饲徐昧伤佬桂柳叛钩品一漠仇尖颧滚酉邢叔吴诉晓料除孝挺虐称余梯冰牙嚎著处已硫懦醚速卫迂讲惧廊驱矮疏刑同暖溢兜揉润阅转逾哺拽侄尼买每戈浚献糙颅连柒从牡蚌裹讨罗督刹患碳嘛聂瞧焙棍畜墓谍贩易扯稠骗黎只旬阑腹臂哨饮碗拓钓掇唉廉犯吾妓坠机赤碌彬赵裙态眉颤淄蔷宏坦滁牧急蓉孰抬带咏烫涟璃翁攘孪她思执郸举股色箩恰姚然软皆癣袱望态葬慈傣项斋涪 所总工年度考核表 被考核人姓名： 　　所在所及职位： 总工 考核期间：　二○○ 年度 　　　 　考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 工作配合 3 执行能力 3 知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分＝ 财务指标 所年收入增长 5 　 　 　 　 　 成本控制 2 　 　 　 　 　 财务记录齐备清楚 1 收入分配合理 3 总分值 10 财务指标考核得分＝ 客户与 市场 产品或服务质量 12 　 　 　 　 　 产品或服务数量 5 　 　 　 　 　 客户满意度 5 市场地位 3 总分值 25 客户与市场考核得分＝ 内部经营管理 管理制度的制定和完善 4 　 　 　 　 　 管理制度的执行 3 　 　 　 　 　 员工满意度 2 所内部文化建设 1 生产协调 10 总分值 20 内部经营管理考核得分＝ 创新能力培养 员工培训 8 　 　 　 　 　 获奖情况 7 　 　 　 　 　 产品创新 5 投标成功率 10 总分值 30 创新能力培养考核得分＝ 考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指