领导者自我管理提升汇编.ppt

领导个人素质提升－－自我管理和成长 基于对中国企业发展现状的深刻理解 中国企业的发展依次表现在绩效量的飞速增长、资源利用、流程管理、人员素质、领导力五个方面 领导力的提升滞后于其他四个层面，并没有取得突迫性发展 从某种意义上说，领导力成为一企业发展的关键 领导力提升有助于企业真正实现做强 中国企业发展现状－人力资本层面的具体体现 劳动力密集、劳动力成本是主要的成本项目 核心竞争优势源于低廉劳动力的使用 人员素质提升缓慢，人才结构不合理，高素质的管理人才、研发人才不足 个人成长并未与企业发展有机结合，未形成有效的绩效文化 L C 学习 框架 摩托罗拉领导力标准 马来西亚银行领导文化模型 领导力开发学院 领导力测评和认证 L C 做企业到底是追求什么？ 价　值　观 商业价值观 最大限度的满足人民群众的需要、需求、愿望/欲望 中国国家电网公司 公司宗旨/愿景 服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务社会发展 价值观/承诺 安全 客户满意 廉洁自律 顾客满意为企业带来价值 推选案例练习 - 在你们的小组中找出一个代表 - 这个人就是你们的客户 - 小组的其他成员是成长计分卡的顾问 - 帮助他/她分析个人成长要求 - 应用所学知识 - 应用所学工具 - 完成练习部分 -代表要和所有学员分享自己的成长计分卡