完整的企业文化建设规划方案精选.doc

XXX有限公司 企业文化建设规划实施方案 目录 一、前言 3 二、文化建设要求 3 三、总体建设目标 4 四、基本建设思路 5 五、建设实施方针 6 六、主要实施任务 9 七、总体建设规划 9 八、具体实施步骤 11 九、总结 18一、前言 随着现代市场经济竞争的日益加剧，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，可见企业文化对企业兴衰、发展所起的作用显得至关重要。 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范和准则的总和，企业的动力和凝聚力来源于企业的文化，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 某某公司作为从事某某的技术企业，经历XX年的风雨历程，在某某某某领域已展露其高端、先进的某某开发实力和强劲的行业发展势头。建立与企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进企业文化，是某某公司重大战略实施举措之一。 目前我们公司正处在一个战略转折的关口，企业面临着经营管理战略的调整，急需广泛深入的开展企业文化建设，以满足某某发展的客观需要。为此，行政部根据某某公司发展实际与领导层的指示要求，特制定某某公司企业文化建设整体实施方案。 二、基本建设要求 企业文化建设的实施方案在整体设计上要立足某某发展实际，将企业文化建设与某某经营管理模式紧密联系。它要求既要做到与企业成立背景、整个发展历程相结合，也要与企业核心价值观、管理理念相融合，充分体现出企业深厚的文化发展底蕴与极具现代化、科学化的管理模式与理论体系，切实做到“管理科学性、设计合理性、实施有效性”的三性要求。 在具体实施细则上，要求着重考虑企业文化对未来企业发展与国内外环境的相适应性，以及对未来企业文化发展的展望，并为全体员工所遵循与恪守的企业文化体系，引导和增进员工对企业文化的认知、认同。企业文化建设包括企业各部门的制度建设、工作流程、管理秩序、服务模式、组织行为规范、企业视觉形象、办公环境、人才培养与经营战略等各个方面从初部规划设计到具体实施方案再到责任部门落实操作均应作出较为详细的整体规划，在具体方案实施上要求具有较强的可操作性与管理实施性，避免方案实施流于形式。 同时企业文化建设规划应充分体现企业的超前性、科学性和创新性，力争让企业在国内同类与相关领域中能够跻身前列，发挥企业自身管理优势，积极创建出一支符合现代市场经济体系极具能力精干、办事高效的企业领军队伍。 三、总体建设目标 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。优秀的企业离不开优良的企业文化，企业凝聚力的背后是优秀的企业文化的积累。 通过企业文化建设方案的实施，对企业进行自发式的全新改革，以促进企业进一步做大做强，塑造企业良好形象，规范并优化企业经营管理战略，营造优美的办公环境；同时达到使企业统一文化思想，规范员工行为，增强团队的凝聚力，提高员工工作效率，精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提物质文化 企业文化建设必须认真贯彻领导带头，员工参与的建设实施方针，所有员工要积极为企业的兴旺腾飞献言献策，只有领导与员工全体投入到企业文化建设中来，企业才能取得稳步发展，员工才能发挥个人价值，共同创造企业良好的经济与社会效益。 （二）各部门合理分工，发挥主观能动性，协调配合企业文化建设实施工作。 企业文化建设作为一项多体系多部门交叉的较为复杂、庞大而持久的工程，它要求企业各部门要互相协调配合、共同参与实施，以饱满的热情和十足的干劲共同打好企业文化建设的攻艰战与配合战。若企业各部门缺少互动与配合，那么企业就犹如一盘散沙，缺少凝聚力与团队协作精神，不利于企业文化建设与经营理念的建立，势必将严重影响企业的发展。 加强企业各部门的合作在另一层面上要求各部门分工明确、权责相统一，确定部门负责人及部门文化建设实施任务，细化部门权利与义务；企业文化建设的推进，必须加强部门间的分工、沟通与合作，切实做到增强与培养部门间的协作精神，进一步促进企业文化建设的深入开展与实施推广。 （三）科学统筹，整体设计，分步实施，逐步落实企业文化建设。 某某文化建设要求必须符合企业自身发展需要，坚持科学统筹，资源合理利用，切实做到理念与发展相结合，坚定不移落实企业文化建设实施，把握时代脉搏与某某发展趋势，求真务实，推进企业快速协调某某发展。 从企业文化建设方案构想的产生到具体规划与落实，必须进行科学合理规划，坚持整体设计，分步骤分阶段展开的原则，分步实施，逐步推进；部门在落实文化建设方案过程中，应严格按照具体实施步骤进行，区分不同的阶段所需完成的任务，从总体上提高办事效率，以确保某某公司企业文化建设有条不紊实施。 （四）坚持以人为本，立足企业发展实际，制定企业文化建设重要举措。 企业文化建设必须立足于企业自身发展实际，坚持可持