张热公司2013年降非停行动计划(汇总版)精选.doc

附件： 2013年零非停行动计划 河北大唐国际张家口热电有限责任公司 2012年12月30日 2012年张家口热电全体员工认真落实集团公司、大唐国际创建“四型”企业精神，严格执行制定的零非停行动计划，全年仅发生一次非计划停运，未发生一般设备事故，保持了从2011年以来的良好安全生产局面，为圆满完成2012年张热公司的各项生产经营指标达标奠定了坚实的基础。2013年要在此基础上继续保持“零非停、零限热、零曝光、零通报”目标，严格执行《2013年反措计划》、《2013年安措计划》，按期完成安评、经评、环评等各项整改计划；各级生产管理和技术人员要认真查找在确保设备安全、可靠运行中的不足之处，认真吸取其它单位非停事件的教训，在设备管理、运行管理、安全管理、检修管理等方面认真落实责任制，层层把关，把零非停工作作为一项重中之重的工作来抓，提高认识程度，根据二十五项反措重点要求和技术监控动态检查管理办法，结合安全性评价、经济性评价和重大危险源管理办法，对标、对照、对表，找准问题，遵照“五确认，一兑现”的理念和方法，抓住关键，认真执行“两库两制”管理制度，努力提高设备健康水平和安全生产管理水平，切实做好我公司2013年的安全生产工作，努力做到关口前移、超前控制，杜绝非计划停运和降低出力次数、时间，确保机组的安全稳定运行和各项生产指标的圆满完成。特制定张热公司2013年零非停行动计划。 一、成立零非停行动工作小组 组 长：姚振纲 副组长：闫玉俊、唐 勇（常务）、郭春源、宋绵荣 成 员：刘国生、王建华、赵志勇、尚志强、谢云锋、朱卫民、 张志刚、赵 楠、李克宁、刘万海、路玉新、马 骋、潘 丰、 栗浩岚、郑守文、王海宏、张卫卫、赵新春、石元军、武晓宁、 谷丽萍、韩永平、张 亮、张宏斌、张爱民、李英斌、张春祥 二、零非停行动工作小组工作职责 （一）工作小组组长职责： 1、对零非停行动进行统一部署。 2、审批零非停计划及重大事故预案。 3、对零非停行动计划落实情况进行考核。 （二）工作小组副组长（常务）职责： 1、协助组长对零非停行动进行统一部署和发动。 2、审批零非停计划及重大事故预案。 3、对零非停行动计划落实情况进行考核。 （三）工作小组成员职责： 1、负责组织和落实本单位零非停行动计划。 2、负责本单位重大缺陷技术措施和安全措施的制定和落实。 3、负责组织和指挥重大消缺等工作。 4、根据设备的运行健康状况和规程要求，制定设备改造方案和计划。 5、负责对零非停计划执行情况的考核。 三、2013年零非计划停运工作重点 1）完成#2机组B级检修、#1机组C级检修，重点加强锅炉防磨防爆工作管理，防止锅炉（四管）泄漏造成机组非停，完成#2机组的低氮燃烧器及未再管道改造工作。对热工逻辑、继电保护逻辑进行全面梳理审查，及时修改不合理逻辑，确保可靠配置；有效利用辅机绩效系统的功能，继续加强对辅机及公用系统的管理改造力度，确保辅机及公用系统的可靠投运；结合设备运行使用情况，做好设备系统完善工作，使系统更合理，使用更方便，运行更稳定，效率值更高。 2）进一步深化设备点检定修制。一是点检员每天坚持现场点检，发现和解决危及设备安全的现场缺陷，提高设备的健康水平，为两台机组安全稳定运行提供设备保障。二是继续强化点检员在设备管理中的核心地位，负责设备终身管理。三是利用“两全管理”平台，做好点检员的绩效激励机制。利用管理提升的有效时机，进一步完善生产管理方面的制度、标准、措施，充分发挥可靠性和技术监控的作用，加强日常生产技术统计、做好设备异常事件分析、经验反馈的管理工作，结合点检劣化倾向研究，落实点检定修计划，努力杜绝非计划停运次数，降低设备故障退出备用和降出力次数，切实提高设备健康水平，提高机组发电量。 3）继续开展降缺陷活动，点检对主要缺陷进行全程跟踪，确保缺陷及时消除。各专业每月对设备缺陷进行分析，查找缺陷发生的规律和暴露出的问题，提前安排设备检修，控制设备缺陷的发生。各级生产人员必须及时查巡设备缺陷，相关单位积极主动的组织消除缺陷，针对暂时无法消除的缺陷必须制定技术措施和安全运行措施。重大设备缺陷必须严格按照《设备缺陷管理标准》的规定进行专业分析，制定缺陷消除的具体方案和安全技术措施，并认真编写设备缺陷分析报告，列入问题库，落实责任人，限时整改。 4）做好检修质量管理，提高设备可靠性，降低运行人员异常处理风险，防止因检修质量不良以及检修延期造成的机组非停。各级专业技术人员认真做好策划、检修验收工作，把好检修质量关，特别是技术改造项目和需要停机停炉才能进行的消缺项目，对完成情况要一一确认。 5）加强运行管理，努力提高运行人员的技术业务水平和责任心，加强对设备的检查，及时发现设备存在的问题和设备隐患。加强培训、演练，提高运行人员技术水平、异常处理能力，防