如何提升您领导能力 .ppt

茫：无使命；盲：无目标； 忙：将帅无能，累死三军 使命：美国—1962年，把人类送上月球；中国---赏月嫦娥奔月 强烈的欲望成为使命；使命+时间（长中短）--目标（没有时间的目标叫做梦） 管理学中说：可以衡量的才可以管理 例子：我每天跑步以保证身体健康。（nothing ） 我每天6：30起床，跑5000米，血压维持在80-120之间（目标） 例子：领导说：我们一定努力把本部门建设好（nothing） 量化：销售额？投诉率？新项目？ 奔驰车在高速上有大雾的天气不敢快跑－－看得近 普通车晴空万里时敢全速－－看得远－－CEO的眼光 管理学中的钟摆理论：上级差不多，下级差千里 划龙舟，一边快，一边慢，各职能部门不协作。一人一把号，各吹各的调。 * * ?如何提升您的领导能力 ---有效的时间管理和执行力--- * 一、有效的时间管理 * 茫 盲 忙 * 管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情…… * 国际新闻 1、伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球 2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散: 布什总统---------正在农庄放水 * 据国外权威机构调查 发达国家的职业经理: 1.休假时间是国内的3~7倍 2.收入是国内8~30倍 3. 时间效率高出8~10倍 * 管理人员 平均每8分钟就要被打扰 一次 平均每星期花费在会议里的时间多达 10个小时 用于阅读的时间占1/3 (包括e--mail各种报告和信件等) * ?经理人的工作四象限 重要 不紧急 不紧急不重要 紧急 不重要 重要紧急 第一象限:首先完成的工作，减少出现概率 第二象限：花主要精力和时间去做 第三象限：通过做好工作计划和授权，确定时间的游戏规则，尽量减少该象限的工作时间 第四象限：原则上不做 * 第二象限工作法的指导要点 设法保证第二象限的工作 消除克服第三、四象限的工作 只有做好了第二象限的工作，才能减少第一象限工作的出现概率 * 大石头理论 排出优先顺序:  一袋鹅卵石 一袋碎石子 一袋沙子 一大瓶水 * 优先顺序法(ABC工作法则) A:类代表最重要的工作，不能授权给他人 B:类代表次重要的工作，但可以（或部 分）授权给他人 C:类工作虽说价值颇微，但在工作中所占的份额最大（常常工作） * ABC分析法并非只是让我们完成A类工作，完全放弃C类工作，而是遵照优先原则，把它们分成级别，按照先后顺序排列，以便当天完成。 * 典型个人精力曲线图 (完成B类任务) 上午高峰期 下午高峰期 午后低潮期 (完成A类任务) (完成C类任务) * 伯拉图的80/20理论 就是抓住那些虽然只有20%，但在总成效中却占80%的比例的“关键少数”，并集中全部时间完成，实行“时间聚焦”。 * 每天三个10分钟 早上一个10分钟: (工作任务、优先顺序) 中午一个10分钟: (检查、调整、落实) 下班前的10分钟: (检查、总结、补缺) * 二、不打折扣的执行力 * 1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?