如何提高人才选聘成功率 .ppt

* GATB测试介绍 - 概念: 一般能力测试(General aptitude test battery) 最初1934年美国劳工部花10年时间研究制定，风 行一时。 - 测验目的： 测验在许多职业领域中工作所需要的几种能力倾向。 - 测验构成： 共15种，11种纸笔测验，4种器具。 - 测验项目： 工具匹配，名词比较，划纵线，计算，平面图 判断，大打点速度，立体图，数学应用，语义， 达记号，形状匹配，手腕作业检查盘插入，调换， 组装，分解。 * - 测试功能： G职能，V语言能力，N数理能力，Q书写知觉，S空间判断能力，P形状知觉，K运动协调，F手指灵活度，M手腕灵巧度。 * 公司自设的笔试/测试系统 - 主要测试应聘者的专业知识，相关知识， 特殊能力和倾向。 案例分享--“不该进行的笔试” * 情景模拟 是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与 该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试 者安排在模拟的，逼真的工作环境中，要求 被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法 来测试其心理素质，潜在能力的一系列方法。 通过无领导的两小组合作完成联系，观察应聘 管理岗位的应聘者的领导能力，领导欲望，组 织能力，主动性，说服能力，口头表达能力， 自信程度，沟通能力，人际交往能力等。 * 面试风格 -目测式: 一看就知道 -友好谈话式: 谈古论今 -压力探究式: 一直是“为什么” -整齐划一式: 按清单采购 -商务谈判式: 平等交换信息 * 获得应聘者的合作与信任 -准 时 -同等对待应聘者 -建立融洽气氛 -真 诚 -尊重个人 -提供信息 -解释雇佣程序 * 视频面试 * 电话面试 * 单独面试与小组面试 --单独面试 --小组面试 案例学习：某公司面试HRD * 无人面试 * 人力资源部的主要工作与职责 用人单位的主要工作内容与职责 1、负责办理招聘广告的审批手续 1、负责招聘计划的制定与报批 2、负责招聘广告的联系刊登 2、负责招聘岗位要求的撰写 3、负责应聘信件的登记 3、负责新岗位工作（职务）说 明的撰写 4、负责笔试的组织及公司情况介绍 4、负责协助外地招聘的刊登 5、负责体格检查及背景调查 5、负责笔试考卷的设计 6、负责正式录取通知的寄发 6、负责应聘人员的初步筛选 7、负责录取报到手续的办理 7、负责面试和候选人员的录用 决定 8、负责加入公司后的“关怀培训” 8、负责新人尽快进入工作状态 选人的职责划分 * 某公司信息部经理坚持要录用自己推荐的一名高级程序员B，人力资源部面试后认为该程序员跳槽过快，稳定性存在问题，建议考虑其他候选人。二次沟通他们都不能达成共识，遇到这种情况,作为信息部经理的您将如何处理？为什么？ 案例学习 * 七、成功选才的面试技巧 * 面试环境选择与布置 * 面试的时间结构 * 面试主持及开场 * 行为面试法介绍（STAR） * 领导能力 奋斗才干 成就(Achiever)：具有自发而持久的内在动力。 追求(Desire)：通过独立、佳绩、风险和认可来追求功名。 信仰(Belief)：用某些核心价值来指导生活。 使命(Mission)：将信仰化为行动。 远见(Vision)：使用价值语言描述未来 思维才干 理念(Concept)：善于建立了解事物的思维框架。 责任(Responsibility)：为自身工作负责。 专注(Focus)：善于设定目标，并用来指导日常行动。 创造(Creativity)：善于破旧而创新。 交往才干 激发(Stimulator)：善于鼓动和活跃。 积极(Positivity)：始终看到光明。 统率(Command)：善于发号施令。 行动(Activator)：推动别人行动。 勇气(Courage)：善于使用情感来克服阻力。 * 才干与技能、知识 技能所应答的是一件工作“怎样做”的问题。知识是“你知道的东西”，事实的和经验的。才干是为人之本，是教不会的。技能和知识可以传播，但受（可预见）场合的约束。才干适合