如何有效激励员工和下属 .pptVIP

* * 课 堂 纪 律 1.会场内严禁吸烟。 2 .会场内请关闭所有通信工具。 3 .课程进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳 私自讲话 4 .遵从导师及助教的安排，积极主动的配合工作 5 .会场内严禁录音，录像。一经发现，立即没收。 * 上 课 心 态 空杯归零 全心投入，全程参与 先做人，后做事 不给老师打分的心态 * 学习的两种方式 痛苦的学习 快乐的学习 活动： * 学习的六大步骤 ①初步的了解 ②重复为学习之母 ③用心的思考,总结和感悟 ④开始使用 ⑤融汇贯通 6.再一次的加强  * 传统学习与体验式比较 1.教育≠训练 教育只能告诉你什么是对的，训练才能让你把事情做对！ 教育只能改变观念，训练才能改变行为！ 2.体验式学习好处 阅读只能掌握1％，听到能学到15％， 经历的事情能学到80％ * * 习惯的力量 研究表明：一个人一天的行动中5%是非习惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终也可以演变成习惯性的创新。 实验游戏：十指交叉 1、人的行为按习惯行事 2、改变习惯是一个不舒服的过程 3、习惯是可以改变的，只要不断重复 * 21天改变命运 21天上重复会形成习惯，90天以上的重复会形成稳定的习惯。 习惯的形成：1~7天__刻意，不自然→ 7~21天__刻意，自然→21~90天__不经意，自然 如果你对改变自己的劣根性没有信心，你可 扪心自问：要成功还是要失败？不改变就意味着失败。 性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。 成功是因为习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。 * 检 查 明确旧的习惯是一种痛苦 新的习惯是一种快乐 新的习惯和价值观是一致的 长期坚持新的习惯是一种快乐 旧的习惯有什么好处，把它保留下来 * 为什么企业发展受到限制 员工缺乏动力 (管理和领导的不同 抬桌子） * 未来的竞争，　不是一个人与另外一个人的竞争，　而是一个团队与另外一个团队的竞争； 未来的竞争，　不是一群人与另外一群人学历的竞争，　而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争！ 如何最有效的和员工沟通？ 桌子 * 经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚 * * 人，是企业竞争致胜的第一资本！ 学习力，未来唯一持久的竞争力！ 学习是投资，而不是消费。 学习很贵，不学习更贵！ 让学习成为企业第一生力！ * * 久享声誉的潜能训练，首创于德国，风靡全球，被称为‘魔鬼训练’。潜能训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普及商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导最新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。 * 受过潜能训练的人们，通过地狱般的煎熬于磨练，踏入社会,几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。值得注意的是，他们中间很多人都自愿回来，因为新的训练项目等着他们。谁也不愿意错过再教育的机会。他们发现，每门课程所增添的新内容正是他们现实生活中最需要的技能。 * 潜能训练走的现实之路，传授的是立即实用的知识。他之所以方兴未艾，历久弥新，主要因为倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活形态方面的要求，充满了崭新的实验。正逐渐演绎出本时代最具代表性的成功哲学。统御多年的存在主义和现实主义将被取代，而再教育主义盛行，成为时代主流思想。 * 以往，学习仅限于学校教育，一般人已习惯认为只有未成年人才学习，到就业时，学习就终止。但是，现实生活的急剧变化，信息的高度密集，使旧的学习方式不再能满足和应付新的生存危机。人们发现，再也不能仅靠未成年时学到的浅显知识度过漫漫生涯。就业不再是学习的终止。为自己的头脑充电是不可能停止的，学习将伴你一生。这是真正的学海无涯。 * 在日本，潜能训练实现了规模化，吸引了全日本所有的大公司（松下，本田，丰田，索尼，保险业，直销业等等）。由于通过潜能训练之后的员工在业绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持潜能训练的决心。他们不仅仅定期派遣员工来加以训练，而且投入资金和人力，网络各路精英来讲课，潜能训练的水平突飞猛进。同时，潜能训练也逐步系统化，各种商业素质都开设有专门的训练，以期训练出有效率的员工。 * 困扰企业的人才问题？ 在商业竞争当中，人才始终都是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少方向，而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上,如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法。能够具备或创造这种方法的人，通常称作人才。企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，困扰企业