房屋拆迁工程施工方案精选.doc

一、编制依据 经过对现场勘察，综合考虑该拆除项目的实际情况，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，精心施工，切实做好施工安全工作，确保工程顺利完成，编制此施工方案。 参考规范及文件如下： 1、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建筑工程施工现场市容环境卫生管理规定》。 2、应用本工程的主要技术规范： 建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-2011） 二、工程概况 ********项目，总面积约*****m2。 三、拆除施工顺序 施工准备→施工拆除→废旧材料回收→清运渣土→工程收尾→竣工验收。 四、施工组织机构 1、项目管理机构图： 管理人员配备及职责 根据工程的实际情况成立一个优秀的工程项目经理部，由施工经验丰富、管理水平高的项目经理为核心，组织优秀的施工员、安全员、拆迁员等组成强有力的项目管理班子。 项目经理1人：全面负责现场的各项施工管理工作。 项目技术负责人1人：负责制定施工方案、施工计划和现场技术指导。 拆除施工组3人：负责组织机械及民工对该项目房屋进行拆除施工。 专职安全员2人：负责安全宣传、教育、防护、警戒、监督等工作。 后勤组1人负责生产资料供应和工人食宿以及对外的联系以及账务管理工作。 五、安全生产组织机构 （一）安全生产小组人员名单 安全生产小组组长： ** 安全生产小组其它成员：**、**、**、**、**、** （二）安生生产小组职责 1、对项目部安全生产负全面的责任，积极配合公司相关部门做好本单位安全工作。 2、落实项目部的安全责任制度及安全保证体系和管理办法。 3、认真做好技术交底和项目部定期安全生产检查和记录，积极开展“安全生产月”和其他竞赛活动，对违章进行处罚。 4、组织落实项目部工人的安全教育工作。 5、认真遵守公司的安全管理指令，对公司安全科检查提出的事故隐患要认真落实整改。发生事故不得隐瞒，应保持好现场及时上报，并积极配合调查处理工作。 六、施工管理计划指标： 1、质量指标：合格工程，将工程承包范围内的房屋拆除至室内地面标高处，并清运完拆下的所有建筑垃圾，经甲方验收合格。 2、工期指标：自签订合同之日起60日内（日历天）完成。 3、安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，安全事故为零。 七、机械设备投入计划 带炮头挖掘机5台、汽车30台、铲车2台、空压机5台、风镐20把、氧割机20台、斗车15部、钢筋剪30把、安全带20付、安全帽80顶、安全标识10套、对讲机10部。 工程施工所需的机械材料设备可根据进场施工后实际情况适当调整。 八、劳动力投入计划及其保证措施 （一）劳动力投入计划 我公司根据工程特点及施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往拆除施工经验和工程进度安排情况，高峰期我公司投入的劳动力为60人。 （二）劳动力投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励