二级建造师管理 重点难点解析建设工程项目的组织与管理汇总.docVIP

重点难点解析 1．本章的重点内容 本章的重点内容主要集中在施工方项目管理的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务，项目结构分析，项目管理的组织结构，项目管理的工作任务分工，项目管理的管理职能分工，项目管理的工作流程组织，合同结构，建设工程项目实施阶段策划的工作内容，施工任务委托的模式，建设项目工程总承包的模式，物资采购的模式，建设工程项目管理规划的内容，施工组织设计的内容和编制方法，项目目标动态控制的方法，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，施工企业人力资源管理的任务，建设工程监理的工作性质等内容上。 2．建设工程项目管理的目标和任务 本节应重点掌握以下内容： (1)建设工程项目全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 (2)建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 项目策划——指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标——指投资目标(对于业主而言)、成本目标(对于施工方而言)。 (3)项目管理的核心任务：目标控制。 (4)施工方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务见表。 参与方 主要在哪个阶段 目标 任务 施工方 主要在施工阶段 安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调 建设项目 工程总承包方 项目实施阶段的全 过程 安全管理目标 项目的总投资目标和建设项目工程 总承包方的成本目标 建设项目工程总承包方的进度目标 建设项目工程总承包方的质量目标 安全管理，项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，与建设项目工程总承包方有关的组织与协调 3．建设工程项目的组织 本节的重点内容如下： (1)组织论的基本内容；主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。如图所示。 (2)项目结构分析 项目结构图：是一个组织工具，是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构的编码：编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。 项目管理的组织结构图：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见表： 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 4．建设工程项目策划 本节重点掌握建设工程项目实施阶段策划的工作内容。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。 5．建设工程项目采购的模式 本节重点掌握施工任务委托的模式、建设项目工程总承包的模式和物资采购的模式。 (1)施工任务委托的模式：包括施工总承包、施工总承包管理和平行分包。重点掌握这几种模式的特点和区别。 (2)建设项目工程总承包的模式：重点掌握建设项目工程总承包的内涵；国际建设项目工程总承包的组织模式、建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的基本工作程序、建设项目工程总承包方的工作程序。 6．建设工程项目管理规划的内容和编制方法 本节重点掌握建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制、进度控制和质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。 7．施工组织设计的内容和编制方法(新加的内容) 施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。 施工组织总设计的编制程序：有些顺序是不可逆转的，例如：拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，其后才能编制资源需求量计划。 8．建设工程项目目标动