执行哲学与操典·2天课程 .pptVIP

优秀是卓越的大敌 * * ??成绩归队员，失误归自己 * 执行经理的６大问题意识 发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。 “事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题，就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇 * 解决之道基本管理——道场机制 * 执行有力的意识 全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 * 执行“有力” 四步走 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 如何干好？（办法） * 每天5个必须与３个机制 每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感． 每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 每天必须给每位员工创造良好的创新空间。 每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。 每天管理日志必须做，并且要做到位。 “非典”机制 “狼羊”机制 “道场”机制 * 三、创新氛围是前提　　　三公　　三心 三公 　　公平、公正、公开 　　创造透明的人际关系 公平 　　在机制下人人平等，按制度严格实施 公正 　　搭建一个机制平台，按制度严格实施 公开 　　将解决问题的结果公开公示，置于群　　 众监督之下 三心 　　热心、诚心、知心 换员工的铁心 　　解决疾苦要热心 　　批评错误要诚心 　　做思想工作要知心 　　用三心换来员工以企业的铁心 * 人本激励法-10/10法则 优秀员工 合 格 员 工